企業(yè)經(jīng)營之五圖管理

課程收益

1、對世界領(lǐng)先技術(shù)的發(fā)展概況的了解
2、了解未來科技發(fā)展的趨勢
3、了解自身技術(shù)發(fā)展的瓶頸
4、對自身技術(shù)的轉(zhuǎn)型有清晰的輪廓
5、開闊視野
6、提供與國際技術(shù)資源整合與嫁接的機(jī)遇
7、對技術(shù)研發(fā)流程有一個清晰的概念
8、對技術(shù)創(chuàng)新有一定的啟發(fā)
9、從技術(shù)仿制到技術(shù)創(chuàng)新的有完整的概念

課程特色

1、核心技術(shù)發(fā)展受到限制
2、技術(shù)發(fā)展地圖不夠清晰
3、研發(fā)的管理流程沒有制度化
4、外部的技術(shù)資源缺乏
5、技術(shù)創(chuàng)新的意識不足
6、技術(shù)專利及產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面概念模糊
7、對世界的技術(shù)發(fā)展趨勢研究滯后
8、技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域不務(wù)實(shí)，客戶導(dǎo)向性弱
9、技術(shù)研發(fā)與技術(shù)應(yīng)用脫節(jié)
10、缺乏科學(xué)規(guī)劃，隨意性強(qiáng)
11、多仿制，無創(chuàng)新

課程內(nèi)容

(一) 、中國技術(shù)為什么落后三十年
沒有清晰的技術(shù)地圖規(guī)劃
缺乏專利布局、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力
人才匱乏, 缺少長期技術(shù)人才的培養(yǎng)
研發(fā)管理不規(guī)范、缺乏管理流程
產(chǎn)官學(xué)研整合不力
缺乏創(chuàng)新意識

(二) 、企業(yè)經(jīng)營地圖－五圖管理規(guī)劃
產(chǎn)業(yè)地圖
技術(shù)地圖
產(chǎn)品地圖
市場地圖
財(cái)務(wù)地圖

(三) 、創(chuàng)新商業(yè)模式與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
中國大趨勢
產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢
產(chǎn)業(yè)競爭力提升的軌跡
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主軸
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新戰(zhàn)略
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新方向
創(chuàng)新商業(yè)模式
案例：三瓶洗發(fā)精的故事

(四) 、企業(yè)技術(shù)經(jīng)營戰(zhàn)略
技術(shù)戰(zhàn)略內(nèi)涵
技術(shù)戰(zhàn)略的定義
技術(shù)戰(zhàn)略組成要素
技術(shù)戰(zhàn)略的功能及任務(wù)

(五) 、技術(shù)落后的解?之道 .
清晰的技術(shù)地圖規(guī)劃
核心技?的開發(fā)、研發(fā)流程的管理
技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)
以專利技術(shù)地圖為基礎(chǔ)發(fā)展專利布局策略
全球布局、國際分工、資源整合

 (六) 、技術(shù)創(chuàng)新模式及應(yīng)用
核心技術(shù)創(chuàng)新、模擬仿制創(chuàng)新、技術(shù)整合創(chuàng)新
案例：GOOGLE創(chuàng)新的商業(yè)模式
產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新、工藝流程創(chuàng)新、服務(wù)優(yōu)化創(chuàng)新
案例：Apple 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展路徑
產(chǎn)品創(chuàng)新的基本能力
高效的產(chǎn)品研發(fā)管理
研發(fā)創(chuàng)新與技術(shù)管理
研發(fā)創(chuàng)新人才的能力培養(yǎng)
創(chuàng)新業(yè)務(wù)和產(chǎn)品規(guī)劃
整合產(chǎn)品開發(fā)（IPD)

(七) 、技術(shù)戰(zhàn)略在十二.五規(guī)劃七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用
新材料產(chǎn)業(yè)（此項(xiàng)目需調(diào)整到第一產(chǎn)業(yè)作為基礎(chǔ)）
節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)
新能源產(chǎn)業(yè)
新能源汽車
生物產(chǎn)業(yè)---(生物農(nóng)業(yè)科技)
高端裝備制造
新一代信息技術(shù)---(云計(jì)算)

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