方永飛：共創(chuàng)合伙制 VS 阿米巴制 ？

把員工股份入到主體公司是多么的愚蠢和麻煩?？梢砸杂邢藓匣锲髽I(yè)的方式屏蔽和規(guī)避。共創(chuàng)合伙制 VS 阿米巴制 ？到底哪個(gè)更好，聽(tīng)聽(tīng)方永飛教授怎么說(shuō)！

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共創(chuàng)合伙制 VS 阿米巴制 ？

條款設(shè)計(jì)

控制權(quán)（背后是決策權(quán)）

兩種機(jī)制，經(jīng)理人代理制、合伙人共創(chuàng)制。

海底撈的裂變模式，店長(zhǎng)競(jìng)聘，很多個(gè)人競(jìng)聘一個(gè)店長(zhǎng)。人才籌備和梯隊(duì)建設(shè)。人才培養(yǎng)機(jī)制。

讓員工持股不出錢(qián)，是老板在用自己的慈悲，降低了公司的成功率。

事先約定不合理，最終糾紛的時(shí)候，扯皮的較多。

給股份、不出錢(qián)、高工資、是神經(jīng)病邏輯。

有能力沒(méi)錢(qián)，是運(yùn)氣不佳。 而有能力的人應(yīng)該有錢(qián)。所以一個(gè)沒(méi)錢(qián)的人是不能用，代表著他氣運(yùn)不佳又能力不夠。

太多的人生不是主動(dòng)的人生，而是被動(dòng)意志的發(fā)展。 放在死位上，就容易生，在生位上，就容易死。置之死地而后生。

出資比例和股份比例沒(méi)有必然的關(guān)系。

西少爺兩個(gè)股權(quán)之爭(zhēng)打架，最后都掛了

羅振宇和申音的

有一個(gè)賺錢(qián)的鐵公雞在，你賺錢(qián)知識(shí)遲早的事情。定向增資權(quán)？

一個(gè)協(xié)議毀掉一家公司的案例比比皆是。

高管分紅協(xié)議：未到年終獎(jiǎng)之日，離職的年終獎(jiǎng)不發(fā)。通過(guò)合理合法的方式讓員工離職，員工離職后充滿仇恨

朋友萬(wàn)千不嫌多，敵人一個(gè)不能有。獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃要做加法思維。不要為過(guò)去的情感，負(fù)重，而背負(fù)太多前行。

即使無(wú)效，也要簽，簽訂了就是君子條款。就像別人答應(yīng)了你，最后即使沒(méi)做到，他也會(huì)產(chǎn)生內(nèi)疚。內(nèi)傷。

把員工股份入到主體公司是多么的愚蠢和麻煩?？梢砸杂邢藓匣锲髽I(yè)的方式屏蔽和規(guī)避。

老大被小股東搞死的案例也是非常的多。

不控股的情況下如何控制公司？

1、投票委托權(quán)。股份代持，做隱名股東，做代持協(xié)議。

2、一致行動(dòng)人決議。股東比較分散的情況下。

3、合伙人制。

4、有限合伙。

B類(lèi)股，一股有10份投票權(quán)。A類(lèi)股，一股就是1票投票權(quán)。

湖畔大學(xué)的商標(biāo)奇葩經(jīng)歷

沒(méi)有挖不倒的人才，如果挖不到是你不用心。是人就一定有軟肋。

阿里巴巴選擇合伙制度的直接意義保證控制權(quán)。

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所有權(quán)--股東、決策權(quán)--董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)權(quán)--總裁會(huì)

股東的心態(tài)，可能會(huì)以為自己出了點(diǎn)錢(qián)，就是天王老子。這種負(fù)面的股東要及時(shí)清理掉。

公司負(fù)面的人，負(fù)面的事，要及時(shí)清理掉。千萬(wàn)別自己內(nèi)部消化，或者想著改變誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)。

莫名其妙的興奮、無(wú)可救藥的樂(lè)觀、 當(dāng)內(nèi)心想要逃離的時(shí)候，所做的事情就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

把員工直接裝到主體公司是對(duì)人性的巨大信任，最后會(huì)被人性所傷。

有限合伙企業(yè)LP和GP就是跟主體劃分了一到防火墻。

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股權(quán)分配中的十個(gè)陷阱

1、團(tuán)隊(duì)當(dāng)中沒(méi)有大家都信服的老大。

2、只有員工，沒(méi)有合伙人。

3、團(tuán)隊(duì)完全按照出資比例分配股權(quán)。

4、沒(méi)有簽署合伙人股權(quán)分配協(xié)議。

跟任何人合伙，都要有協(xié)議，沒(méi)有協(xié)議都是危險(xiǎn)的，任何協(xié)議有退出機(jī)制都是無(wú)效協(xié)議。

5、合伙人股權(quán)沒(méi)有退出機(jī)制。

公司章程上約定的退出機(jī)制過(guò)于簡(jiǎn)單，所以簽訂持股協(xié)議，可以更加詳細(xì)的約定。不然發(fā)生問(wèn)題后，就是各種人性的考驗(yàn)。

6、外部投資人對(duì)公司控股。案例：1號(hào)店。

7、給兼職人員發(fā)放大量的股權(quán)。

8、給短期資源承諾者發(fā)放過(guò)多股權(quán)。

短期資源的人，用清單的方式，羅列量化。以?xún)冬F(xiàn)程度給與股權(quán)。

9、沒(méi)有給未來(lái)員工預(yù)留股權(quán)。

給未來(lái)的員工預(yù)留10%

10、配偶股權(quán)沒(méi)有退出機(jī)制。案例：土豆網(wǎng)

謹(jǐn)慎簽訂對(duì)賭協(xié)議： 俏江南。

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