BLM：領(lǐng)導(dǎo)力是業(yè)務(wù)領(lǐng)先的根本

之所以把業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型一上一下的這兩個(gè)部分叫做鑰匙環(huán)，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀是業(yè)務(wù)領(lǐng)先的根本，是領(lǐng)先的魂。但領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀都不是聽(tīng)課可以聽(tīng)出來(lái)的，它可以學(xué)，但是很難教，它其實(shí)是靠我們?cè)趯?shí)際業(yè)務(wù)的打拼過(guò)程中，在追求領(lǐng)先的過(guò)程中，不斷地通過(guò)體驗(yàn)和感悟，沉淀下來(lái)的東西。

01

領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層級(jí)

02

領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵

業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型認(rèn)為，這樣的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)際上包含兩方面內(nèi)涵：

一是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，指的是領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)出來(lái)的特質(zhì)、行為傾向和能力水平；

二是管理風(fēng)格，指的是領(lǐng)導(dǎo)者在他所管轄的任務(wù)和人員范圍內(nèi)進(jìn)行計(jì)劃、組織、激勵(lì)、掌握時(shí)所展現(xiàn)出來(lái)的行為特征。

領(lǐng)導(dǎo)能力包括技術(shù)能力、人際溝通能力、思維能力，越是高層級(jí)的人員，于是對(duì)思維能力要求較高。

管理風(fēng)格：

命令型

愿景型

和諧型

民主型

激勵(lì)型

教練型

03

領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力即試圖去影響他人

有效的領(lǐng)導(dǎo)力是使你的行為適應(yīng)于個(gè)人或團(tuán)隊(duì)工作表現(xiàn)的需要。

領(lǐng)導(dǎo)者：是由一個(gè)人在其組織中的貢獻(xiàn)而不是他的職位來(lái)定義的。

領(lǐng)導(dǎo)力：對(duì)組織中上下各級(jí)的影響力。

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：領(lǐng)導(dǎo)行為的模式——是由下屬所感知的。

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