共創(chuàng)會(huì)流量聯(lián)盟第一屆創(chuàng)新峰會(huì)《探索商業(yè)發(fā)展新模式》隆重召開

共創(chuàng)會(huì)流量聯(lián)盟第一屆創(chuàng)新峰會(huì)在杭州¡重召開！本次峰會(huì)的主題是《探索商業(yè)發(fā)展新模式》，從流量、區(qū)塊鏈、新零售、大數(shù)據(jù)、技術(shù)開發(fā)等層面層層剖析。感謝150余λ會(huì)員及客戶從廣東、北京、福建、大連、沈陽(yáng)、江蘇、湖北等10多個(gè)省趕來(lái)！也非常感謝本次蒞臨嘉賓： 共創(chuàng)會(huì)創(chuàng)始人、會(huì)長(zhǎng)方永飛教授；穆絲集團(tuán)CEO陳林云；漢方資本董事長(zhǎng)鄭華江；Gillette(中國(guó)) KA經(jīng)理陳敏；跟屁蟲影視創(chuàng)始人黃海林。重磅分享商業(yè)新模式背后的致富密碼！

嘉賓分享

陳 敏

Gillette(中國(guó))KA經(jīng)理

裂變-社交能量與電商2.0

電商發(fā)展分四個(gè)階段

01 .電商興起PC時(shí)代(B2C模式)

02 .垂直電商發(fā)展1.0(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng))

03 . 社交電商發(fā)展2.0(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng))

04 . 智能電商1.0(AI移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng))

社交電商的理解：無(wú)論垂直電商，微商，社交電商都是實(shí)現(xiàn)人和產(chǎn)品的鏈接和交易。社交電商是基于社交屬性的個(gè)人信任鏈的延伸交易

社交電商核心競(jìng)爭(zhēng)因素-中心化的基礎(chǔ)設(shè)施(平臺(tái)和微商的本質(zhì)區(qū)別)

中心化的供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈差異化，稀缺化，￠斷化

品優(yōu)價(jià)廉，良心企業(yè)

中心化IT系統(tǒng)

工具和數(shù)據(jù)的升級(jí)提升用戶的體驗(yàn)，

核心競(jìng)爭(zhēng)力為算法精準(zhǔn)鏈接用戶,并通過(guò)裂變工具運(yùn)作來(lái)提升運(yùn)營(yíng)效率

中心化商品社群運(yùn)營(yíng)

商品數(shù)字化的轉(zhuǎn)換和社群傳播·徑統(tǒng)一運(yùn)作，達(dá)成財(cái)務(wù)的卓越

中心化物流

中心化管理提升用戶留存

但是需要平衡成本和收益

自營(yíng)Vs.非自營(yíng)(社會(huì)協(xié)同物流體驗(yàn))

中心化客服

提升客戶體驗(yàn)和粘性,用戶留存和復(fù)購(gòu)的關(guān)鍵

中心化培訓(xùn)和素材輸出

賦能關(guān)系鏈鏈節(jié)點(diǎn)，提升信息傳播質(zhì)量

社交電商商品打法-以產(chǎn)品力為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈(供給側(cè)升級(jí))

供應(yīng)鏈差異化，稀缺化，￠斷化原則

SKU/品牌聚焦打法

以SKU/品牌超級(jí)爆款思維導(dǎo)向，逐步擴(kuò)展到各品類，讓流量高度聚焦，實(shí)現(xiàn)脈沖式銷量,提升口碑效率。

自營(yíng)和非自營(yíng)策略

無(wú)論自營(yíng)和非自營(yíng)都是為了滿足C端消費(fèi)者的存在而存在，最終是為了達(dá)成海量消費(fèi)者和豐富品類的選擇之間的鏈接。社交版POP+自營(yíng)自有品牌將是一個(gè)值得探索的方向。

推廣策略

以消費(fèi)大數(shù)據(jù)的算法+智能推薦以中心化商品，社群運(yùn)營(yíng)+全區(qū)域化社群合作將產(chǎn)品信息流精準(zhǔn)鏈接消費(fèi)者，達(dá)成UV,H5,GMV的卓越和消費(fèi)的轉(zhuǎn)換是值得探討的方向。

智能客服+協(xié)作化物流

數(shù)據(jù)鏈的共享在客服端需要打通，集合小B和服務(wù)于C和，深度服務(wù)于C是需要探索的方向。

陳 林 云

穆絲集團(tuán)CEO

“公益愛心水站”

新零售背景下的創(chuàng)新商業(yè)載體

以自動(dòng)售貨機(jī) 為載體，加入互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)和新零售的觀念，進(jìn)行數(shù)據(jù)化改造，為城市提供免費(fèi)商品，通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)記¼商品的領(lǐng)取記¼，讓公益活動(dòng)，及廣告記¼不可篡改;提升城市智慧+文明+惠民 建設(shè)，以及為城市居民提供更多便捷;響應(yīng)國(guó)家輔助政策，落地“公益+利民”。

ÿ座愛心水站—O2O新零售

都能持續(xù)提供穩(wěn)定的流量數(shù)據(jù)，且所有數(shù)據(jù)可以精確到具體的人，地點(diǎn)，用戶畫像等。還是廣告窗口，也是商品渠道展現(xiàn)，更是周邊引流的入口...

û有流量=û有發(fā)展=û有希望

區(qū)塊鏈，讓數(shù)據(jù)公開更真實(shí)

愛心水站，一個(gè)個(gè)遍布城市的區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)庫(kù)

區(qū)塊鏈技術(shù)，讓ÿ條廣告數(shù)據(jù)都可溯源，誰(shuí)什ô時(shí)間在什ô地方，看了什ô廣告，甚至可以查看¼像;

區(qū)塊鏈技術(shù)，讓ÿ臺(tái)設(shè)備成為一個(gè)超級(jí)節(jié)點(diǎn)，所有數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)廣播，無(wú)法篡改，廣告、消費(fèi)、盈利數(shù)據(jù)更加真實(shí)。

AI人工智能，因?yàn)槎闼跃珳?zhǔn)

根據(jù)ÿλ消費(fèi)者的人臉識(shí)別，以及大數(shù)據(jù)的比對(duì)，得出ÿ個(gè)消費(fèi)者獨(dú)立的個(gè)人標(biāo)簽，在廣告分發(fā)時(shí)，推送對(duì)消費(fèi)者更有用精準(zhǔn)的廣告。

鄭 華 江

漢方資本董事長(zhǎng)

數(shù)據(jù)主義流量的δ來(lái)

數(shù)據(jù)主義是相對(duì)人文主義而言的：

簡(jiǎn)而言之，人文主義是以人為中心的思想形態(tài);而數(shù)據(jù)主義是以數(shù)據(jù)和算法為中心的思想形態(tài)。

不管是過(guò)去，現(xiàn)在，還是δ來(lái)，流量的重要性都是不言而喻的。

流量的內(nèi)涵發(fā)生深刻變化

過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，流量更多是數(shù)量型的，比方說(shuō)點(diǎn)擊量，曝光量等。

如今，流量將不再只是個(gè)體數(shù)量，而是數(shù)量加流量行為所疊加的數(shù)據(jù)。

而這個(gè)變化源于我們獲取數(shù)據(jù)和加工數(shù)據(jù)能力的躍升。

獲取流量的方式

δ來(lái)當(dāng)線上流量增速趨于穩(wěn)定，線下流量將成為重要增量來(lái)源和爭(zhēng)奪方向。

線下流量具有邊界，線上流量幾乎無(wú)邊界，先是無(wú)邊界打破邊界，隨著無(wú)邊界狀態(tài)下的高度競(jìng)爭(zhēng)和流量不穩(wěn)定，勝負(fù)手可能又會(huì)來(lái)源于邊界。

物聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)支付，社交設(shè)備的普及落地可以讓線下的流量也附帶大量數(shù)據(jù)，打破線上線下的界限。

大數(shù)據(jù)：

目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對(duì)流量數(shù)據(jù)和用戶信息的全面把握，進(jìn)而構(gòu)建策略，采取行動(dòng)。

(描述型分析、診斷型分析、預(yù)測(cè)型分析和指令型分析)

算法：

目標(biāo)是將大數(shù)據(jù)的策略和邏輯因子整合成計(jì)算機(jī)算法，通過(guò)算法與用戶交互，滿足個(gè)體化需求，實(shí)現(xiàn)千人千面。

人工智能：

目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)算法在海量數(shù)據(jù)中自我學(xué)習(xí)迭代升級(jí)，發(fā)現(xiàn)新規(guī)律和更優(yōu)策略，主動(dòng)適應(yīng)性升級(jí)算法。

區(qū)塊鏈：

目標(biāo)是通過(guò)去中心化而實(shí)現(xiàn)機(jī)器信任，進(jìn)而解決交易活動(dòng)的信任問(wèn)題，更深層次的是社區(qū)自治，機(jī)器人格化，機(jī)器平權(quán)，代碼法律。

黃 海 林

跟屁蟲影視創(chuàng)始人

心智預(yù)售(成長(zhǎng)型企業(yè)的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng))

指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的特征

1、定λ精準(zhǔn) 單點(diǎn)打透

2、時(shí)間窗口 順勢(shì)而為

3、飽和攻擊 封殺品類

1.服務(wù)型企業(yè)

培訓(xùn)B2C:混沌大學(xué)

財(cái)稅B2C:中華會(huì)計(jì)網(wǎng)

財(cái)稅B2B:億企贏

2 .產(chǎn)品型企業(yè)

B2B:紙箱哥

B2C:若飯

方 永 飛

共創(chuàng)會(huì)創(chuàng)始人、會(huì)長(zhǎng)

擁抱新零售 共創(chuàng)新生態(tài)

流量的戰(zhàn)爭(zhēng)

流量矩陣圖

新零售

新零售：以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的泛零售形態(tài)。

以互聯(lián)網(wǎng)為依托，多角色運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，強(qiáng)化對(duì)消費(fèi)者需求的洞察和鏈接，共同開創(chuàng)價(jià)值創(chuàng)造，從而對(duì)品牌、商品供應(yīng)鏈、流通與全渠道銷售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而孵化和重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上線下服務(wù)和體驗(yàn)進(jìn)行深度融合的零售新模式。

新零售的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

一、不要離開“流量”這個(gè)最底層的邏輯

二、以人為中心布局產(chǎn)品及服務(wù)生態(tài)，專賣店到集盒店

三、線上線下同品同質(zhì)同價(jià)

衡量新零售核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)50%：

50%線上成交;

50%微信成交;

50%轉(zhuǎn)介紹成交。

社交電商

1、社群電商

2、社區(qū)電商

3、微電商

于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目，基本都是從不堪開始的!!

先污染，再治理!

野蠻生長(zhǎng)!

其實(shí)，不是基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目，大致也是一樣的!

動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最根本的思維是迭代思維，最重要的關(guān)鍵詞是版本!

2-3周一個(gè)版本，用一年走完傳統(tǒng)企業(yè)五到十年的·!

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