柳傳志再次成為聯(lián)想董事長，欲把聯(lián)想類似巴菲特集團

    1984年，聯(lián)想從中科院創(chuàng)業(yè)時，是一間小平房，其前身是計算所傳達室。2000年，在人民大會堂，聯(lián)想分拆，柳傳志交旗，旗下公司已經(jīng)包括聯(lián)想集團、神州數(shù)碼。2004年，聯(lián)想20周年大會，旗下新添了聯(lián)想投資、弘毅投資、融科置地。年年事不同，如今又新添了聯(lián)想直投公司。

    柳傳志壯志不減當年，就在受任聯(lián)想控股董事長的當天，這位65歲的創(chuàng)業(yè)者旋即宣布了聯(lián)想控股的新戰(zhàn)略，開始了自己的新征程。他這樣描述自己的新目標：把聯(lián)想控股打造成像巴菲特集團、或長江實業(yè)那樣的旗艦。

    這是他的第二次創(chuàng)業(yè)。要成功，柳傳志面臨許多挑戰(zhàn)，其中包括產(chǎn)權問題、公司社會化問題，一如當年。柳傳志認為自己已經(jīng)跨出了第一步——當天，泛海集團宣布參股聯(lián)想控股。柳傳志說：這件事的重要意義可與1993年聯(lián)想成立職工持股會相比。

    7年后，也就是2000年，通過員工持股會，聯(lián)想創(chuàng)業(yè)元老640人獲得了聯(lián)想35％的股權。

    類巴菲特模式

    有人認為，聯(lián)想控股的新戰(zhàn)略是一個類似于瑞典銀瑞達集團的架構：通過一家控股公司，進行廣泛的企業(yè)投資。銀瑞達是一家重要投資集團，持有瑞典國內(nèi)外一些重要公司，包括制藥商阿斯利康(AstraZeneca)及愛立信的股份。同時，銀瑞達集團旗下還擁有直接投資、私募、風險投資基金。

    負責聯(lián)想直投業(yè)務的聯(lián)想控股常務副總裁吳亦兵認為，聯(lián)想控股與銀瑞達存在區(qū)別，它更像巴菲特的投資模式，或者李嘉誠的長江實業(yè)。他解釋，銀瑞達對所投公司占股較小，而李嘉誠的長江實業(yè)、巴菲特對所投資公司的持股比例相對較高。

    柳傳志說，聯(lián)想控股制定新戰(zhàn)略時，曾經(jīng)對全球一些公司進行了考察，看哪些公司更適合聯(lián)想控股的模式。

    他說，盡管聯(lián)想控股會向全球先進的公司學習，但聯(lián)想控股有自己的獨特的地方，最重要的區(qū)別就是聯(lián)想有濃厚的產(chǎn)業(yè)背景，在發(fā)展產(chǎn)業(yè)的過程中積累了豐富的管理、運營經(jīng)驗，聯(lián)想控股、聯(lián)想投資、弘毅投資在投資中會提供更多的增值服務，即將管理、運營經(jīng)驗輸向這些公司。

    柳傳志認為，聯(lián)想的獨特背景使得聯(lián)想投資擁有自己的優(yōu)勢：以弘毅投資為例，在經(jīng)濟危機的大背景下，很多投資公司所投對象都消失了，但弘毅投資的公司所投的數(shù)十家公司中，30％處于快速發(fā)展態(tài)勢，50％超過行業(yè)平均水平，僅有兩家公司遇到了問題。

    弘毅投資總裁趙令歡告訴記者，危機發(fā)生后，弘毅投資的咨詢團隊進駐這兩家公司，幫助這兩公司調(diào)低目標，節(jié)省預算，強化管理。在聯(lián)想的幫助下，這兩家公司沒有像大多數(shù)公司一樣倒掉，而是堅強地生存了下來。

類巴菲特模式必須擁有與之相對應的治理機制，這是聯(lián)想所缺失的，就像1993年以前的聯(lián)想。

    從聯(lián)想創(chuàng)立到1993年成立聯(lián)想建立員工持股會，邁出產(chǎn)權改革的第一步，柳傳志用了9年時間。最終股權流通，聯(lián)想又用了7年。從2000年聯(lián)想分拆，聯(lián)想控股成立，到引進泛海集團，完善聯(lián)想控股治理結(jié)構，柳傳志同樣用了9年時間。最終實現(xiàn)股權流通，柳還需要時間。

    聯(lián)想控股成立之際，640名創(chuàng)業(yè)者通過聯(lián)想控股持有聯(lián)想集團、神州數(shù)碼股份，上述兩家公司全部為上市公司。2001年融科置地成立，隨后，2003年聯(lián)想投資成立，2006年弘毅投資成立，2009年聯(lián)想控股直投業(yè)務成立。

    目前，創(chuàng)業(yè)元老通過聯(lián)想職工持股會擁有對聯(lián)想投資、弘毅投資、融科置地、以及聯(lián)想直投業(yè)務的分紅權、投票權，但這些權益不能流通。完善公司治理結(jié)構，一是必須對職工持股進行公司化處理，二是聯(lián)想控股實現(xiàn)上市。

    柳傳志解釋：目前，聯(lián)想員工持股會中，個人不能處理所持股權，必須通過理事會才能進行處理。聯(lián)想員工持股會由柳傳志任理事長，剛剛卸任的聯(lián)想控股董事長曾茂朝任副理事長，此外，理事會還包括一些理事。公司化之后，個人可以處理這些股權，進行交易。

    交易需要解決估值、需要渠道，而最便捷的就是上市。柳傳志說：未來不排除上市，但目前沒有計劃。

    上市除了解決上述問題，還能解決聯(lián)想控股新骨干員工的激勵問題。接受采訪時，柳傳志指著坐在旁邊的聯(lián)想投資總裁朱立南說：“他來聯(lián)想較早，有股份，但他們兩人（即吳亦兵與趙令歡）沒有。”他說，未來將與國科控股、泛海集團協(xié)商激勵問題。

    柳傳志說：只有物質(zhì)激勵才能長期，才能制度化，才能吸引優(yōu)秀人才。聯(lián)想控股目前有一大批年齡在30-40歲之間的年輕人，他們均來自國內(nèi)外一些頂級的投資公司。他說，會把激勵問題作為一個長期的目標，小心地去做。

    65歲的柳傳志還有另外一方面的考慮：聯(lián)想控股的利益可能兌現(xiàn)之后，才能讓老人心甘情愿地退居二線。2000年，楊元慶、郭為接班，李勤、曹之江等創(chuàng)業(yè)元老退居二線，原因是他們已經(jīng)在聯(lián)想職工持股會中擁有股份。

    引進泛海集團對于聯(lián)想實現(xiàn)上述目標十分重要。柳傳志說：就像1993年，沒有人能看出聯(lián)想職工持股會的價值，也看不出其對聯(lián)想業(yè)務有何正面影響，直到7年后，員工權益實現(xiàn)，聯(lián)想順利交班，人們才發(fā)現(xiàn)其意義。

    柳傳志說，聯(lián)想控股國內(nèi)上市面臨政策障礙，中國證監(jiān)會要求子公司與母公司不能同時上市，但在香港上市完全沒有障礙。

    站好最后一崗

    8日當天，聯(lián)想控股董事長還宣布了新的董事會構成：董事長柳傳志、董事盧志強、鄧麥村、朱立南、曾茂朝，共5人。此次改組前，聯(lián)想控股董事會共由7名成員，分別是董事長曾茂朝、副董事長柳傳志，董事鄧麥村、朱立南、楊柏齡、李勤、陳國棟。

    同時，聯(lián)想控股組成了新的監(jiān)事會，監(jiān)事會主席為李青，監(jiān)事會成員包括李勤、王軍、于振。

    經(jīng)過此輪改組，柳傳志仍然兼任總裁。此前，有猜測認為，柳傳志任董事長之后，將改組聯(lián)想控股管理層，選出新的聯(lián)想控股總裁，總裁人選將在朱立南、吳亦兵、趙令歡等數(shù)位少帥中間產(chǎn)生。這樣，柳傳志將逐漸隱身幕后，過一個“快樂老頭”的生活。

    此前，柳傳志接受本報記者采訪時曾表示，希望退休后做一個快樂的老頭。兼任總裁，代表柳傳志退出一線尚需時日。

    國科控股總經(jīng)理鄧麥村接受本報記者采訪時表示，泛海集團入股，聯(lián)想控股剛剛改組完董事會，總裁需要董事會聘任，這是下一步考慮的事情，目前還沒有考慮此事。

    柳傳志說，目前還沒有考慮繼任者的事情，退休會在一個年齡區(qū)間內(nèi)進行。此前，柳接受記者采訪時曾表示70歲左右退居二線，以10年為區(qū)間，那么其將會在65歲至75歲之間。

    對于繼任者的要求，柳傳志表示：目光遠大，認同聯(lián)想的核心價值觀，認同聯(lián)想的方法論。

    聯(lián)想的核心價值觀包括，把企業(yè)利益放在第一位，求實，進取，誠信；要以人為本，調(diào)動骨干員工和廣大員工的積極性；要心胸寬廣。柳說，除了上述品德上的要求外，還要有很強的學習能力，能迅速適應新的領域，面對新的競爭。

    不到最后一刻，柳傳志不會決定自己的繼任者。對于挑選繼任者的方法，柳傳志說，聯(lián)想一貫的原則是在賽馬中識別好馬，光說不練假把式，光練不說是傻把式，既要能溝通，又要能執(zhí)行。