共享“管理四新”成長體系 立體推動管理職業(yè)化

企業(yè)2.0是分享的時(shí)代，世界是平的，未來是濕的。企業(yè)2.0時(shí)代已經(jīng)到來，打造人性化、組織化企業(yè)，您準(zhǔn)備好了嗎？

如今全球的中小企業(yè)平均壽命逐年縮短，隨著企業(yè)2.0時(shí)代、信息分享時(shí)代的到來，我國中小企業(yè)競爭越來越激烈，在發(fā)展中問題重重：人心不齊、規(guī)矩不明、職責(zé)不清、動力不足、文化缺失，這些企業(yè)管理問題倘若不及時(shí)得到解決，企業(yè)很難走向可持續(xù)發(fā)展的健康之路。

2012年7月25日，杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司聯(lián)合步步為贏教育科技有限公司召開第二期“企業(yè)2.0時(shí)代下管理系統(tǒng)創(chuàng)新模式總裁風(fēng)暴研討會”，浙江省內(nèi)30余位管理者相約杭州世貿(mào)君瀾大飯店文瀾閣，深入探討管理系統(tǒng)創(chuàng)新模式。步步為贏董事長、中高層實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家方永飛老師與中小企業(yè)家面對面，全面解析2.0優(yōu)勢，共同探索中小企業(yè)老板問題根源徹底解決途徑，破解中小企業(yè)發(fā)展之道。

方老師例舉了海底撈、胖東來等在國內(nèi)影響頗大的企業(yè)，他們的共同之處就是已經(jīng)很早地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)2.0，越注重管理方法，就越容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

隨后方老師在會上給大家做了組織能力測評表，通過員工能力、員工思維，員工治理三個(gè)方面的分析來計(jì)算出一個(gè)企業(yè)的能力大小。各個(gè)企業(yè)家通過數(shù)據(jù)、圖形，就能夠清晰的、知道自己企業(yè)的狀況是什么。所有人不約而同地認(rèn)為企業(yè)2.0時(shí)代，是分享的時(shí)代，應(yīng)運(yùn)而生的是共同體GTT組織管理系統(tǒng)。它是企業(yè)組織管理信息化的首選平臺，企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級首選解決平臺，它是一個(gè)有靈魂、有思想的企業(yè)銷售生態(tài)系統(tǒng)，它能夠輕松便捷高效的應(yīng)用一流的管理信息化系統(tǒng)，全面推動企業(yè)精細(xì)化管理。

企業(yè)管理界頂級總裁需要的是智慧的火花碰撞，不同的企業(yè)家聚在一起“頭腦風(fēng)暴”，智慧和資源整合，才能爆發(fā)出更大的威力?；谶@些，我們提供一個(gè)中國首家為中小企業(yè)老板量身打造專業(yè)解決管理問題、提供專業(yè)管理服務(wù)的頂級平臺。嚴(yán)格執(zhí)行“P2P私人董事會”模式，創(chuàng)新老板學(xué)習(xí)與問題解決模式，整合官、產(chǎn)、學(xué)、研全方位資源，立體推動老板管理職業(yè)化。企業(yè)的管理科學(xué)化，切實(shí)解決企業(yè)實(shí)際問題，必須讓老板參與進(jìn)來。

方老師的授課方式風(fēng)趣幽默，本期總裁風(fēng)暴研討會吸引了不少企業(yè)家前來交流取經(jīng)，很多總裁在研討會結(jié)束之后還遲遲不肯回去，向顧問咨詢GTT，希望及時(shí)解決企業(yè)存在的實(shí)際問題，這次活動圓滿結(jié)束，期待下一次更多的企業(yè)家參與進(jìn)來。
 

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