解決以下集團(tuán)管控難點(diǎn)問題： “先有公司，后有集團(tuán)”，集團(tuán)企業(yè)該如何管理？ 現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力？ 集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的途徑和方法是什么？ 集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)所屬單位起什么作用？ 集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯(cuò)位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決？ 如何提高集團(tuán)總部能力？ 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)行合理的資源...

在過去的二十多年里，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，很多中國(guó)企業(yè)開始進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展階段，集團(tuán)公司管控面臨諸多問題： “先有公司，后有集團(tuán)”，集團(tuán)企業(yè)該如何管理？ 集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價(jià)加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)？ 現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力？ 集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的途徑和方法是什么？ 集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)所屬單位起什么作用？ 集團(tuán)總部定位不清...

1、了解企業(yè)文化的核心要素； 2、企業(yè)文化與企業(yè)的關(guān)系； 3、掌握如何通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織來培訓(xùn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力； 4、了解企業(yè)文化的導(dǎo)入流程。...

企業(yè)文化是一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式； 也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容和形成要素。 但是，相當(dāng)多的企業(yè)在文化建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)碰到很多理論和實(shí)踐方面的問題， 如：究竟什么是企業(yè)文化？ 企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系如何？ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系如何？ 企業(yè)文化如何與企業(yè)制度相協(xié)調(diào)？ 企業(yè)理念體系通常包括哪些主要內(nèi)容？ 如何設(shè)計(jì)企業(yè)的核心價(jià)值觀？ 企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)有哪些...