1、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物料全過(guò)程管理與物流服務(wù)功能轉(zhuǎn)化； 2．如何加強(qiáng)跨部門協(xié)作，尤其同采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制等部門的信息溝通； 3、如何有效配合控制庫(kù)存，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)； 4、如何根據(jù)ISO-9000國(guó)家論證的要求，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)操作全過(guò)程的可追溯性、先進(jìn)先出和批次管理； 5、如何通過(guò)規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程和完善ERP系統(tǒng)功能，強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)操作執(zhí)行力； 6、如何根據(jù)物料需求特點(diǎn)，進(jìn)行庫(kù)區(qū)、庫(kù)位科學(xué)規(guī)...

本課程將解決供應(yīng)商選擇、評(píng)估到管理的問(wèn)題。將有效的解決供應(yīng)商過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題。 了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)、同戰(zhàn)略供應(yīng)商合作帶來(lái)的益處； 企業(yè)如何確定戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評(píng)估體系； 學(xué)習(xí)如何建立行之有效的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估和管理體制； 學(xué)習(xí)如何協(xié)助戰(zhàn)略供應(yīng)商提高供應(yīng)能力，確保采購(gòu)高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行； 戰(zhàn)略供應(yīng)商優(yōu)化與相關(guān)的供應(yīng)商關(guān)系策略性制定，發(fā)展雙贏的合作關(guān)系； 學(xué)習(xí)借鑒戰(zhàn)略供...

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的靈魂； 本培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)制造業(yè)面臨著銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制難度大、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難等問(wèn)題， 通過(guò)培訓(xùn)、案例分析和互動(dòng)游戲，使學(xué)員了解國(guó)內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗(yàn)， 掌握如何構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)， 掌握最新先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃控制、物料庫(kù)存控制及物料配送的有效方法， ...

“成本”是采購(gòu)管理的核心,采購(gòu)人員每年都在做成本控制。隨著原材料的價(jià)格不斷上漲，硬件降價(jià)的空間越來(lái)越小，采購(gòu)人員的壓力越來(lái)越大，擺在采購(gòu)人員面前的問(wèn)題也越來(lái)越多； 如：如何整合需求資源，優(yōu)化采購(gòu)渠道？如何從采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本，完善采購(gòu)管理體系，提升采購(gòu)人員談判能力？采購(gòu)人員如何選擇最佳供應(yīng)商和采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，...