企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱很大部分上取決于管理效率，而管理復(fù)雜勞動力的關(guān)鍵是溝通。 因?yàn)閷τ趶?fù)雜勞動力，簡單粗暴的命令式溝通只會讓管理層與員工之間的溝通陷入僵局。 不同層次的說話技能，將實(shí)現(xiàn)不同的管理效率及效用。 越來越多的企業(yè)意識到，溝通問題已經(jīng)成為阻礙他們繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。 《談影視話管理》聚焦最基本、最現(xiàn)實(shí)、最普遍的管理問題，一門兼實(shí)用性與有效性于一身的新型管理課程。 通過有趣的影視作品情節(jié)分...

真正認(rèn)識到企業(yè)文化是績效管理的前提； 企業(yè)文化的建立需要績效管理進(jìn)行輔助，企業(yè)文化對績效管理影響的特點(diǎn)有三個(gè)方面：隱蔽性、指導(dǎo)性、長期性。 企業(yè)文化對績效管理體系的實(shí)施、運(yùn)行起一種無形的指導(dǎo)、影響作用。 反過來，企業(yè)文化最終要通過企業(yè)的價(jià)值評價(jià)體系（績效管理體系）、價(jià)值分配體系來發(fā)揮其功能，通過績效管理有助于實(shí)現(xiàn)從企業(yè)價(jià)值觀到在全體員工中形成相對統(tǒng)一的基本假設(shè)的轉(zhuǎn)變過程； 因此企業(yè)文化與績...

從組織層面來解決執(zhí)行力問題而不僅僅著力于大家都在熱論的個(gè)人執(zhí)行力； 學(xué)會系統(tǒng)的思考，以整體的管理提升來實(shí)現(xiàn)組織競爭力。 幫助中高層提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹組織管理能力。 執(zhí)行不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程； 一門將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問。 幫助理解執(zhí)行并非僅僅是一種完成或者沒有完成的東西； 它更多的是一套具體的行...