文化促進(jìn)績(jī)效

課程收益

真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是績(jī)效管理的前提；

企業(yè)文化的建立需要績(jī)效管理進(jìn)行輔助，企業(yè)文化對(duì)績(jī)效管理影響的特點(diǎn)有三個(gè)方面：隱蔽性、指導(dǎo)性、長(zhǎng)期性。

企業(yè)文化對(duì)績(jī)效管理體系的實(shí)施、運(yùn)行起一種無(wú)形的指導(dǎo)、影響作用。

反過(guò)來(lái)，企業(yè)文化最終要通過(guò)企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系（績(jī)效管理體系）、價(jià)值分配體系來(lái)發(fā)揮其功能，通過(guò)績(jī)效管理有助于實(shí)現(xiàn)從企業(yè)價(jià)值觀到在全體員工中形成相對(duì)統(tǒng)一的基本假設(shè)的轉(zhuǎn)變過(guò)程；

因此企業(yè)文化與績(jī)效管理之間是一種相輔相成的關(guān)系。

在對(duì)績(jī)效管理運(yùn)行比較好的企業(yè)研究中發(fā)現(xiàn)，他們的企業(yè)文化都無(wú)一例外的強(qiáng)調(diào)以下兩點(diǎn)：一是績(jī)效導(dǎo)向，二是無(wú)縫溝通。
幫助解決一個(gè)企業(yè)要想績(jī)效管理體系得到順利實(shí)施和有效運(yùn)行

必須建立一種績(jī)效導(dǎo)向的文化氛圍，必須把有關(guān)“人”的各項(xiàng)決定——崗位安排、工資報(bào)酬、晉升降級(jí)和解雇——看成一個(gè)組織的真正“控制手段”。

因?yàn)椋嘘P(guān)人的各項(xiàng)決定將向組織中的每一個(gè)成員表明，管理層真正需要的、重視的、獎(jiǎng)勵(lì)的是什么的問(wèn)題和困惑。

課程特色

企業(yè)實(shí)踐與理論相融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用。實(shí)戰(zhàn)案例生動(dòng)，講解深入淺出，往往寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。

深度剖析，博聞強(qiáng)識(shí)，旁征博引，直指時(shí)弊。信息量大、知識(shí)面寬、實(shí)踐性強(qiáng)。精彩講演與學(xué)員互動(dòng)研討相結(jié)合。

氣氛活躍，幽默風(fēng)趣。屬于“實(shí)踐實(shí)用實(shí)戰(zhàn)型”課程。

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

文化促進(jìn)績(jī)效課程大綱：

一、企業(yè)文化與績(jī)效管理之間的關(guān)系
文化促進(jìn)績(jī)效路線圖
企業(yè)文化是績(jī)效管理的前提
企業(yè)文化的建立需要績(jī)效管理進(jìn)行輔助
企業(yè)文化對(duì)績(jī)效管理影響的特點(diǎn)

二、企業(yè)文化與績(jī)效管理
（1）塑造績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化
（2）塑造無(wú)縫溝通的文化
（3）不同企業(yè)文化下績(jī)效管理的匹配

三、績(jī)效管理對(duì)企業(yè)文化的影響
（1）塑造績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化
（2）讓績(jī)效管理融入企業(yè)文化
（3）不能把績(jī)效管理等同于企業(yè)文化
（4）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的積極影響
（5）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的不良影響

四、如何搞好企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
（1）注重樹立良好的企業(yè)形象
（2）培養(yǎng)企業(yè)精神增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
（3）建立激勵(lì)機(jī)制和培養(yǎng)學(xué)習(xí)氛圍
（4）將建設(shè)企業(yè)文化和提高企業(yè)績(jī)效相結(jié)合
（5）管理在競(jìng)爭(zhēng)與合作之間求得均衡
（6）重視在建設(shè)企業(yè)文化中以人為本
（7）精神激勵(lì)和物質(zhì)滿足相結(jié)合

五、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的概述
（1）企業(yè)文化的內(nèi)涵與功能
（2）企業(yè)文化的產(chǎn)生和實(shí)質(zhì)
（3）企業(yè)文化的績(jī)效分析與評(píng)估

六、愿景管理——得到人心的軟技術(shù)與績(jī)效之融
（1）為什么需要愿景管理
（2）如何進(jìn)行愿景管理
（3）讓他“來(lái)電”的愿景管理技術(shù)
（4）建立期望帳戶

七、危機(jī)意識(shí)管理——激發(fā)自覺與績(jī)效之痛
（1）什么是危機(jī)意識(shí)管理
（2）獎(jiǎng)金不會(huì)讓人心動(dòng)，扣款才會(huì)讓人心痛
（3）危機(jī)意識(shí)管理的目的
（4）如何進(jìn)行危機(jī)意識(shí)管理
（5）危機(jī)意識(shí)管理真的可行嗎？

八、強(qiáng)勢(shì)管理——營(yíng)造服從氛圍與績(jī)效之誠(chéng)
（1）什么叫領(lǐng)導(dǎo)者的“霸氣”（亮劍的霸氣）
（2）如何導(dǎo)入霸氣
（3）領(lǐng)導(dǎo)力與強(qiáng)制力

九、如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)類型與發(fā)展階段
1)團(tuán)隊(duì)與群體之間的區(qū)別
2)團(tuán)隊(duì)類型：自理型、解決問(wèn)題型、多功能型
3)團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段：成立期、動(dòng)蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期
處理團(tuán)隊(duì)沖突
1)正確認(rèn)識(shí)沖突
2)沖突過(guò)程的五個(gè)階段
3)處理沖突的五種策略
4)人際關(guān)系六貌

十.以創(chuàng)新管理實(shí)現(xiàn)文化促進(jìn)績(jī)效
1、什么是創(chuàng)新管理
2、為什么要?jiǎng)?chuàng)新
社會(huì)發(fā)展的要求
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果
如何競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)
3、如何創(chuàng)新
產(chǎn)品創(chuàng)新
服務(wù)創(chuàng)新
管理和營(yíng)銷創(chuàng)新
4、創(chuàng)新的七個(gè)步驟
創(chuàng)新的四個(gè)原則
5、培養(yǎng)具有創(chuàng)新的企業(yè)文化
6、追求創(chuàng)新的誤區(qū)
7、什么是好的創(chuàng)新管理
8、創(chuàng)新的文化促進(jìn)創(chuàng)新的績(jī)效

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