文化促進績效

課程收益

真正認識到企業(yè)文化是績效管理的前提；

企業(yè)文化的建立需要績效管理進行輔助，企業(yè)文化對績效管理影響的特點有三個方面：隱蔽性、指導性、長期性。

企業(yè)文化對績效管理體系的實施、運行起一種無形的指導、影響作用。

反過來，企業(yè)文化最終要通過企業(yè)的價值評價體系（績效管理體系）、價值分配體系來發(fā)揮其功能，通過績效管理有助于實現(xiàn)從企業(yè)價值觀到在全體員工中形成相對統(tǒng)一的基本假設的轉變過程；

因此企業(yè)文化與績效管理之間是一種相輔相成的關系。

在對績效管理運行比較好的企業(yè)研究中發(fā)現(xiàn)，他們的企業(yè)文化都無一例外的強調以下兩點：一是績效導向，二是無縫溝通。
幫助解決一個企業(yè)要想績效管理體系得到順利實施和有效運行

必須建立一種績效導向的文化氛圍，必須把有關“人”的各項決定——崗位安排、工資報酬、晉升降級和解雇——看成一個組織的真正“控制手段”。

因為，有關人的各項決定將向組織中的每一個成員表明，管理層真正需要的、重視的、獎勵的是什么的問題和困惑。

課程特色

企業(yè)實踐與理論相融合，體系感強，強調實用。實戰(zhàn)案例生動，講解深入淺出，往往寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。

深度剖析，博聞強識，旁征博引，直指時弊。信息量大、知識面寬、實踐性強。精彩講演與學員互動研討相結合。

氣氛活躍，幽默風趣。屬于“實踐實用實戰(zhàn)型”課程。

現(xiàn)場圖片

課程內容

文化促進績效課程大綱：

一、企業(yè)文化與績效管理之間的關系
文化促進績效路線圖
企業(yè)文化是績效管理的前提
企業(yè)文化的建立需要績效管理進行輔助
企業(yè)文化對績效管理影響的特點

二、企業(yè)文化與績效管理
（1）塑造績效導向的企業(yè)文化
（2）塑造無縫溝通的文化
（3）不同企業(yè)文化下績效管理的匹配

三、績效管理對企業(yè)文化的影響
（1）塑造績效導向的企業(yè)文化
（2）讓績效管理融入企業(yè)文化
（3）不能把績效管理等同于企業(yè)文化
（4）企業(yè)文化對企業(yè)經營績效的積極影響
（5）企業(yè)文化對企業(yè)經營績效的不良影響

四、如何搞好企業(yè)文化建設提高企業(yè)經營績效
（1）注重樹立良好的企業(yè)形象
（2）培養(yǎng)企業(yè)精神增強企業(yè)凝聚力
（3）建立激勵機制和培養(yǎng)學習氛圍
（4）將建設企業(yè)文化和提高企業(yè)績效相結合
（5）管理在競爭與合作之間求得均衡
（6）重視在建設企業(yè)文化中以人為本
（7）精神激勵和物質滿足相結合

五、企業(yè)文化與經營績效的概述
（1）企業(yè)文化的內涵與功能
（2）企業(yè)文化的產生和實質
（3）企業(yè)文化的績效分析與評估

六、愿景管理——得到人心的軟技術與績效之融
（1）為什么需要愿景管理
（2）如何進行愿景管理
（3）讓他“來電”的愿景管理技術
（4）建立期望帳戶

七、危機意識管理——激發(fā)自覺與績效之痛
（1）什么是危機意識管理
（2）獎金不會讓人心動，扣款才會讓人心痛
（3）危機意識管理的目的
（4）如何進行危機意識管理
（5）危機意識管理真的可行嗎？

八、強勢管理——營造服從氛圍與績效之誠
（1）什么叫領導者的“霸氣”（亮劍的霸氣）
（2）如何導入霸氣
（3）領導力與強制力

九、如何打造高績效團隊
團隊類型與發(fā)展階段
1)團隊與群體之間的區(qū)別
2)團隊類型：自理型、解決問題型、多功能型
3)團隊發(fā)展階段：成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產期
處理團隊沖突
1)正確認識沖突
2)沖突過程的五個階段
3)處理沖突的五種策略
4)人際關系六貌

十.以創(chuàng)新管理實現(xiàn)文化促進績效
1、什么是創(chuàng)新管理
2、為什么要創(chuàng)新
社會發(fā)展的要求
市場競爭的結果
如何競爭中獲得優(yōu)勢
3、如何創(chuàng)新
產品創(chuàng)新
服務創(chuàng)新
管理和營銷創(chuàng)新
4、創(chuàng)新的七個步驟
創(chuàng)新的四個原則
5、培養(yǎng)具有創(chuàng)新的企業(yè)文化
6、追求創(chuàng)新的誤區(qū)
7、什么是好的創(chuàng)新管理
8、創(chuàng)新的文化促進創(chuàng)新的績效

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