一、了解預(yù)算編制方法； 二、理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系； 三、掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法； 四、學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)； 五、了解CSS成本體系，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際創(chuàng)造性應(yīng)用； 六、掌握面向?qū)ο蟮某杀痉治雠c控制方法，有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。...

不同行業(yè)的采購(gòu)管理有什么區(qū)別？ 采購(gòu)人員的崗位職責(zé)究竟有哪些？ 如何對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行分類(lèi)管理 采購(gòu)物品分類(lèi)管理的作用有哪些？ 什么是好的供應(yīng)商？ 如何挑選到好的供應(yīng)商？ 為什么會(huì)造成采購(gòu)成本的虛高？ 如何避免過(guò)高要求或過(guò)多要求？ 供應(yīng)商是如何定價(jià)和向我們報(bào)價(jià)的呢？ 如何通過(guò)招投標(biāo)管理來(lái)“砍價(jià)”？ 合同訂單跟蹤管理的困難和調(diào)整有哪些？ 如何與供應(yīng)商建立和保...

1、當(dāng)代采購(gòu)管理的挑戰(zhàn) 2、如何做好采購(gòu)供應(yīng)的分類(lèi)管理？ 3、如何防止要求過(guò)高而增加成本？ 4、供應(yīng)商們是如何定價(jià)的？ 5、如何通過(guò)招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？ 6、如何制定好談判的計(jì)劃？ 7、如何恰當(dāng)運(yùn)用各種談判技巧和方法 8、不同性格對(duì)談判會(huì)有什么的影響？ 9、采購(gòu)談判的禁忌有哪些？...