幫企業(yè)找到需要的人--員工甄選錄用技巧

課程收益

1.知曉勞動力市場的分布特色
2.掌握各類崗位人員的招聘技巧
3.明白一個優(yōu)秀的面試官應(yīng)具備的素質(zhì)

課程特色

案例豐富、生動活潑、深入淺出，理論聯(lián)系實際，具有感染力。

風趣幽默、通俗易懂、口語化的語言使學員樂于接受；

互動、以學員為中心的方式利于學員成長；

突出實戰(zhàn)、實用性強、能有效提升學員能力，無與倫比的認真態(tài)度能夠贏得聽眾的尊重。

所有課程都有成熟的體系和課程大綱，并可以根據(jù)客戶需求作調(diào)整。

課程內(nèi)容

幫企業(yè)找到需要的人--員工甄選錄用技巧課程大綱：

上篇：高級人才甄選原理及實踐
1、高級管理人才的招聘
案例：CFO的招聘；高級人才招聘要領(lǐng)
2、高級技術(shù)人才的招聘
技術(shù)人員的需求特色分析；技術(shù)人才招聘要領(lǐng)
3、金牌銷售人員的招聘
金牌銷售的測試因子分析；日企、美企如何招銷售；銷售人員招聘要領(lǐng)
4、特殊職位人員的招聘
5、高級人才招聘一般原理總結(jié)

下篇：成熟企業(yè)常用甄選錄用方法
1、企業(yè)常用甄選方法
（1）心理測驗法：職業(yè)能力和職業(yè)興趣測驗、智力測驗、個性測驗、心理健康測驗?，F(xiàn)場演練：智力測驗、心理投射測試
（2）紙筆測試
展示：微軟公司的紙筆測試內(nèi)容
（3）簡歷和入職申請表甄選
展示講解：審閱簡歷技巧；完善的入職申請表的制定
（4）情景模擬法：公文筐處理、無領(lǐng)導小組討論、角色扮演、管理游戲
現(xiàn)場模擬演示：公文筐處理法
（5）觀察判斷法：主講背景考察，次講任務(wù)推定和檢核性描述量表
2、企業(yè)常用面試方法
（1）診斷面試法：非結(jié)構(gòu)性面試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試
重點講解：半結(jié)構(gòu)性面試的組織，涉及的問題，優(yōu)缺點分析。
（2）壓力面試與非壓力面試
現(xiàn)場演繹：壓力面試；講解壓力面試的目的及如何設(shè)置問題。
（3）情景化面試
（4）行為表述面試：
行為描述面試題展示，重點講解操作技巧。
（5）職位追溯面試
（6）心理面試
3、企業(yè)常用面試提問技巧和面試題制作技巧
（1）提問技巧：
（2）面試題制作技巧
定性面試題制作技巧：制作原理講解及現(xiàn)場演練；
隨機面試題制作技巧：現(xiàn)場講解。
4、企業(yè)人員錄用技巧
（1）案例實操：如果你是張總，你選哪位？
（2）人員錄用注意點
5、企業(yè)人員招聘渠道分析
（1）招聘渠道：內(nèi)部獲取方式、外部獲取方式；
（2）重點講解：如何有效組織網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘
（3）內(nèi)外渠道優(yōu)缺點比較
6、優(yōu)秀面試官應(yīng)具備的素質(zhì)

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