幫企業(yè)找到需要的人--員工甄選錄用技巧

主講專(zhuān)家：樓曉玲
人力資源專(zhuān)家
領(lǐng) 域：人力資源 招聘管理
培訓(xùn)對(duì)象：中層管理 基層主管

課程收益

1.知曉勞動(dòng)力市場(chǎng)的分布特色
2.掌握各類(lèi)崗位人員的招聘技巧
3.明白一個(gè)優(yōu)秀的面試官應(yīng)具備的素質(zhì)

課程特色

案例豐富、生動(dòng)活潑、深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，具有感染力。

風(fēng)趣幽默、通俗易懂、口語(yǔ)化的語(yǔ)言使學(xué)員樂(lè)于接受；

互動(dòng)、以學(xué)員為中心的方式利于學(xué)員成長(zhǎng)；

突出實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用性強(qiáng)、能有效提升學(xué)員能力，無(wú)與倫比的認(rèn)真態(tài)度能夠贏得聽(tīng)眾的尊重。

所有課程都有成熟的體系和課程大綱，并可以根據(jù)客戶(hù)需求作調(diào)整。

課程內(nèi)容

幫企業(yè)找到需要的人--員工甄選錄用技巧課程大綱：

上篇：高級(jí)人才甄選原理及實(shí)踐
1、高級(jí)管理人才的招聘
案例：CFO的招聘；高級(jí)人才招聘要領(lǐng)
2、高級(jí)技術(shù)人才的招聘
技術(shù)人員的需求特色分析；技術(shù)人才招聘要領(lǐng)
3、金牌銷(xiāo)售人員的招聘
金牌銷(xiāo)售的測(cè)試因子分析；日企、美企如何招銷(xiāo)售；銷(xiāo)售人員招聘要領(lǐng)
4、特殊職位人員的招聘
5、高級(jí)人才招聘一般原理總結(jié)

下篇：成熟企業(yè)常用甄選錄用方法
1、企業(yè)常用甄選方法
（1）心理測(cè)驗(yàn)法：職業(yè)能力和職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)、智力測(cè)驗(yàn)、個(gè)性測(cè)驗(yàn)、心理健康測(cè)驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)演練：智力測(cè)驗(yàn)、心理投射測(cè)試
（2）紙筆測(cè)試
展示：微軟公司的紙筆測(cè)試內(nèi)容
（3）簡(jiǎn)歷和入職申請(qǐng)表甄選
展示講解：審閱簡(jiǎn)歷技巧；完善的入職申請(qǐng)表的制定
（4）情景模擬法：公文筐處理、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、管理游戲
現(xiàn)場(chǎng)模擬演示：公文筐處理法
（5）觀察判斷法：主講背景考察，次講任務(wù)推定和檢核性描述量表
2、企業(yè)常用面試方法
（1）診斷面試法：非結(jié)構(gòu)性面試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試
重點(diǎn)講解：半結(jié)構(gòu)性面試的組織，涉及的問(wèn)題，優(yōu)缺點(diǎn)分析。
（2）壓力面試與非壓力面試
現(xiàn)場(chǎng)演繹：壓力面試；講解壓力面試的目的及如何設(shè)置問(wèn)題。
（3）情景化面試
（4）行為表述面試：
行為描述面試題展示，重點(diǎn)講解操作技巧。
（5）職位追溯面試
（6）心理面試
3、企業(yè)常用面試提問(wèn)技巧和面試題制作技巧
（1）提問(wèn)技巧：
（2）面試題制作技巧
定性面試題制作技巧：制作原理講解及現(xiàn)場(chǎng)演練；
隨機(jī)面試題制作技巧：現(xiàn)場(chǎng)講解。
4、企業(yè)人員錄用技巧
（1）案例實(shí)操：如果你是張總，你選哪位？
（2）人員錄用注意點(diǎn)
5、企業(yè)人員招聘渠道分析
（1）招聘渠道：內(nèi)部獲取方式、外部獲取方式；
（2）重點(diǎn)講解：如何有效組織網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘
（3）內(nèi)外渠道優(yōu)缺點(diǎn)比較
6、優(yōu)秀面試官應(yīng)具備的素質(zhì)

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