如何有效激勵(lì)和授權(quán)

課程收益

1、掌握激勵(lì)的理論與模型
2、掌握有效激勵(lì)下屬9法
3、掌握如何有效授權(quán)

課程特色

案例豐富、生動(dòng)活潑、深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，具有感染力。
風(fēng)趣幽默、通俗易懂、口語(yǔ)化的語(yǔ)言使學(xué)員樂于接受；
互動(dòng)、以學(xué)員為中心的方式利于學(xué)員成長(zhǎng)；
突出實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用性強(qiáng)、能有效提升學(xué)員能力，無(wú)與倫比的認(rèn)真態(tài)度能夠贏得聽眾的尊重。
所有課程都有成熟的體系和課程大綱，并可以根據(jù)客戶需求作調(diào)整。

課程內(nèi)容

如何有效激勵(lì)和授權(quán)課程大綱：

上篇：激勵(lì)理論
1、馬斯洛需要層次理論
理論介紹；引申：如何有效的知曉下屬的需求
2、赫茲伯格雙因素理論
理論介紹；案例：如此高薪，為何還離職？
3、X、Y理論及應(yīng)用
4、麥克雷倫的需要層次理論
理論介紹；案例：你是一個(gè)具有何種需求的人？
5、目標(biāo)設(shè)定理論
理論介紹；有效目標(biāo)管理；案例：如何實(shí)現(xiàn)600萬(wàn)的人生目標(biāo)？
6、公平理論
理論介紹；員工公平的參照標(biāo)準(zhǔn)；受不公平待遇時(shí)員工的行為表現(xiàn)；
案例：由鄰居決定的幸福
7、期望理論
理論介紹；羅森塔爾期望定律；案例：獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)，員工就受激勵(lì)了嗎？
8、強(qiáng)化理論
理論介紹；現(xiàn)場(chǎng)頭腦風(fēng)暴：有多少種員工強(qiáng)化的手段

中篇：有效激勵(lì)9法
1、尊重激勵(lì)法
分享：成功企業(yè)的尊重激勵(lì)；現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)；尊重激勵(lì)方法。
2、贊美激勵(lì)法
分享：成功企業(yè)的贊美激勵(lì)；現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)；贊美激勵(lì)方法。
3、溝通激勵(lì)法
分享：成功企業(yè)的溝通激勵(lì)；現(xiàn)場(chǎng)情境模擬；有效溝通激勵(lì)的要點(diǎn)。
4、情感激勵(lì)
分享：成功企業(yè)的情感激勵(lì)；如何實(shí)施情感激勵(lì)。
5、信任激勵(lì)
分享：成功企業(yè)的信任激勵(lì)；現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)；信任激勵(lì)12點(diǎn)。
6、文化激勵(lì)
分享：成功企業(yè)的文化激勵(lì)；現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)；如何創(chuàng)建激勵(lì)作用的企業(yè)文化。
7、目標(biāo)激勵(lì)
成語(yǔ)新解：做一天和尚撞一天鐘；如何制定有激勵(lì)作用的管理目標(biāo)。
8、績(jī)效激勵(lì)
案例實(shí)操：你是羅云，你怎么辦？有效實(shí)施績(jī)效激勵(lì)的建議。
9、危機(jī)激勵(lì)

下篇：如何有效授權(quán)
1、授權(quán)的概念明晰
區(qū)別：授權(quán)是什么；授權(quán)不是什么。
2、授權(quán)的功能
3、授權(quán)管理原則
現(xiàn)場(chǎng)模擬：趕走猴子；授權(quán)管理應(yīng)遵循的原則。
4、領(lǐng)導(dǎo)如何有效授權(quán)
必須授權(quán)的工作
應(yīng)該授權(quán)的工作
可以授權(quán)的工作
不應(yīng)授權(quán)的工作
現(xiàn)場(chǎng)案例：有效領(lǐng)導(dǎo)方式的運(yùn)用。

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