證券與金融行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實戰(zhàn)訓(xùn)練課程（兩天）

課程收益

◇個人收益：
*了解管理發(fā)展的全貌和最新的發(fā)展動態(tài)，站到國際管理的前沿，高屋建瓴地體會企業(yè)管理的最佳思路
*系統(tǒng)了解和掌握職業(yè)經(jīng)理人思維方法；
*樹立積極有效的管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用；
*掌握證券與金融行業(yè)先進的管理的技術(shù)和技巧；
*提高管理團隊協(xié)作精神與組織意識。
◇企業(yè)收益：
*提高公司整體管理能力，高屋建瓴地體會企業(yè)管理的最佳實踐
*在公司內(nèi)為有效的管理建立知識儲備和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；
*在證券與金融行業(yè)職業(yè)經(jīng)理管理技能的培訓(xùn)、普及與應(yīng)用上樹立行業(yè)標(biāo)桿；
*增強公司的管理競爭力，形成公司專業(yè)化、高績效的管理團隊。

課程特色

演講，問題討論和個案分析。
問題討論和個案分析將與授課緊密結(jié)合。
授課現(xiàn)場需準(zhǔn)備投影儀,電源拖板，學(xué)員用膠貼紙,鉛筆和練習(xí)紙,如再配有白板和白板水筆更好
采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點，又營造活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。

課程內(nèi)容

證券與金融行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實戰(zhàn)訓(xùn)練課程（兩天）課程大綱：

認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)
管理者的基本認知
有效管理必需的技能
轉(zhuǎn)變與機遇――管理者的來源
從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變
定位――不斷改進的管理者職位
超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)
統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)模型展示
有效提升團隊凝聚力
團隊文化與團隊建設(shè)的內(nèi)涵
“共享式管理”激發(fā)組織由下至上的活力和動力
證券與金融行業(yè)企業(yè)如何實現(xiàn)情景領(lǐng)導(dǎo)：團隊發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)者角色
管理運籌的六個基本原理
關(guān)于團隊信任
團隊文化的“輪胎效應(yīng)”
提升團隊執(zhí)行力的幾個步驟
讓你的職員自動自發(fā)
建設(shè)與時俱進的企業(yè)文化
合理化制度的建立與完善
證券與金融行業(yè)提高士氣的三個措施
強化執(zhí)行力流程的九個環(huán)節(jié)
管理者該如何扮演強有力的執(zhí)行角色？
思考：事情到底是誰搞砸的？
執(zhí)行對管理者的要求
執(zhí)行對員工的要求
哪些行為決定你是否有執(zhí)行力呢？
如何分配工作和督促執(zhí)行？
如何正確掌握上層的指示
證券與金融行業(yè)企業(yè)如何有效分派工作任務(wù)
認可分配給手下員工的工作重要性
規(guī)劃給員工分配工作任務(wù)的戰(zhàn)略
給員工成功完成工作任務(wù)的機會
在給員工分配工作任務(wù)時檢查自己的個人動機
如何運用工作改善程序提高效率
如何進行追蹤考核確保成果
如何利用數(shù)據(jù)提升效率
如何用更少時間做更多事
員工輔導(dǎo)——如何培養(yǎng)員工技能
管理者訓(xùn)導(dǎo)技巧以冷靜、客觀、認真態(tài)度執(zhí)行
證券與金融行業(yè)輔導(dǎo)員工的關(guān)鍵
輔導(dǎo)者-訓(xùn)練者
訓(xùn)練者的三條指導(dǎo)原則
理想訓(xùn)練者的模式
有效訓(xùn)練-從學(xué)習(xí)的角度來看
員工輔導(dǎo)與強化
給下屬的一支興奮劑――有效激勵
員工的需求分析
證券與金融行業(yè)員工的發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃
建立員工的自我激勵機制與自信心培養(yǎng)
員工士氣的激勵理論
激勵在團隊中的應(yīng)用
證券與金融行業(yè)典型員工的典型激勵方式
如何利用無形手段實現(xiàn)員工激勵
如何有效避免激勵過程中的負面效應(yīng)
運用你身邊的財富――－有效授權(quán)技巧
有效授權(quán)的程序
管理者授權(quán)的原因
管理者不實施授權(quán)的原因
有效授權(quán)的常見問題與障礙
無效授權(quán)：一種解決的方法
員工績效管理
證券與金融行業(yè)員工績效管理的循環(huán)：計劃、輔導(dǎo)、考核、改進
證券與金融行業(yè)制定計劃：計劃與目標(biāo)、目標(biāo)的來源、目標(biāo)的特點、目標(biāo)的分解、小組練習(xí)（設(shè)定目標(biāo)）
輔導(dǎo)實施：輔導(dǎo)的重要性、輔導(dǎo)重點、輔導(dǎo)的方法、小組討論（輔導(dǎo)的難點）
考核評估：考核的意義、目的、考核方法、考核面談、小組討論（面談的難點）
績效改進：改進的意義、含義、管理者個人的改進、管理者下屬的改進

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