蔣君揚

普惠金融研究中心社區(qū)金融專家，《人力資源報》專家講師；

央行中國金融教育發(fā)展基金會“小微金融管理師”社區(qū)金融特聘師資；

國際教練認證中文講師，上海交大、上海財大、浙大、中山大學等高等院校特聘社區(qū)金融講師；

國際職業(yè)訓練協(xié)會認證教練、國家二級心理咨詢師、國際版權課程《工作情商》《教練式輔導》《分析與解決問題的整合思維》授權講師。

高校：浙江大學、北京大學、上海財經(jīng)大學、上海國家會計學院、廈門大學等

中行：南京分行、寧波分行、無錫分行、上海分行、青島分行、中國銀行鎮(zhèn)江分行、中國銀行沙坪壩分行；

農行：總行長春培訓學院，安徽分行、浙江分行營業(yè)部、清遠分行、常州分行、農業(yè)銀行杭州分行、農業(yè)銀行溫州分行、農業(yè)銀行義烏分行、農業(yè)銀行臺州分行、農業(yè)銀行萬州分行；

建行：建行安徽分行、青島分行、上海分行、蘇州分行、舟山分行、建設銀行蘭州分行、建設銀行大連分行、建設銀行重慶分行

民生：蘇州分行、寧波分行、溫州分行、南京分行等

浙江泰隆銀行總行、廣發(fā)總行、興業(yè)總行、恒豐銀行杭分、北京銀行杭分、南京銀行總行、安徽郵儲、泉州郵儲、吉林銀行總行、包商銀行、河南郵儲、光大濟南分行

光大：光大銀行北京總行、光大銀行石家莊分行

村鎮(zhèn)銀行：邗江聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行、臨海湖星村鎮(zhèn)銀行、松原陽光村鎮(zhèn)銀行

浦發(fā)銀行：浦發(fā)銀行上?？傂?/p>

廣發(fā)：廣發(fā)銀行河源分行、廣發(fā)銀行茂名分行、廣發(fā)銀行韶關分行、廣發(fā)銀行廣州總行

農信社：廣州農信社、麗水農信社、舟山岱山農信社、吉安農信社、欒城農信社、北京農信社、重慶農信社

農商銀行：舟山農商行、湖州農商行、杭州瑞豐農商行、舟山定海農商行、臺州三門縣農商行、滄州農商行、石家莊農商行、臨海農商行、鄂州農商行、湛江農商行、廣州江門農商行、廣州南海農商行、長春九臺農商行

郵儲銀行：郵儲銀行濟南分行、郵儲銀行杭州分行、郵儲銀行嘉興分行

其他銀行：金華銀行、金華東陽聯(lián)社、杭州浙商總行、東莞銀行、稠州銀行、南京紫荊商業(yè)銀行、興業(yè)銀行北京分行、杭州銀行杭州總行、招商銀行佛山分行、工商銀行廈門分行

其他機構：浙江銀行業(yè)協(xié)會、杭州淄博銀行協(xié)會、浙江大學、廣東四會、廣州立信集團、德恩高管班、社區(qū)銀行負責人培訓班

國有銀行和股份制銀行總、分行從事業(yè)務管理、管理培訓十多年，獲聘總部高級培訓師，曾承擔重要業(yè)務項目推動和人才培養(yǎng)工作。后期主要從事社區(qū)金融業(yè)務管理，并專注于社區(qū)銀行業(yè)務研究和經(jīng)驗總結，曾組織建立社區(qū)銀行人員任職資格體系和培養(yǎng)體系，親自調研、編訂實戰(zhàn)、有效的社區(qū)營銷工具，對社區(qū)銀行業(yè)務的規(guī)范化、體系化運作以及業(yè)績推動起到了重要作用。

社區(qū)銀行項目：

浦發(fā)總行社區(qū)銀行行長輪訓（十期）、光大總行零售分管行長項目、華潤銀行社區(qū)店長項目、泰隆銀行支行長項目、民生、興業(yè)及華夏、光大銀行部分分行社區(qū)銀行、交行普惠網(wǎng)點行長班、重慶農商行、浙江農信、廣東農信、九臺農商行、杭州聯(lián)合銀行等行長培班、陽光村鎮(zhèn)銀行、惠民村鎮(zhèn)銀行、聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行培訓項目。

銀行業(yè)人才培養(yǎng)：

興業(yè)總行青藍飛揚、招商銀行管理啟航、廣發(fā)總行后備干部、山東省信用聯(lián)社行長輪訓、浙江泰隆銀行總行中層訓練營、農總行網(wǎng)點主任示范班、重慶農商行高管班、南京銀行總行后備干部等。

核心課程：

主題一：公開課及高管系列

高管-《農村金融機構從粗放經(jīng)營到精細管理》
高管-《農村金融機構的差異化、特色化發(fā)展之路》
高管-《農村金融機構社區(qū)銀行（社區(qū)化經(jīng)營）戰(zhàn)略轉型與實施》

主題二：社區(qū)金融系列

《農村金融機構網(wǎng)點轉型新趨勢和社區(qū)銀行建設》　
《利率市場化下的社區(qū)銀行戰(zhàn)略與差異化營銷》
《網(wǎng)點社區(qū)化經(jīng)營與差異化服務營銷》　
《互聯(lián)網(wǎng)趨勢下的網(wǎng)點轉型和社區(qū)OTO創(chuàng)新》
《社區(qū)銀行團隊建設與營銷能力提升》
《特色社區(qū)網(wǎng)點建設和客群經(jīng)營》

主題三：基于教練技術的銀行團隊管理和業(yè)務輔導（2天）

1、簡介：結合商業(yè)銀行運作模式，網(wǎng)點及業(yè)務條線團隊文化特點，分析針對不同銀行員工的業(yè)績輔導、激勵和教練流程和方法，提升銀行實戰(zhàn)情景下的崗位聯(lián)動能力和團隊協(xié)作能力。
2、對象：支行長、網(wǎng)點主任和新員工導師及其他基層管理者
3、包括課程:《基于教練技術的團隊管理實務》《基于教練技術的輔導與激勵》《基于教練技術的銀行服務管理》《學習型網(wǎng)點管理》

將心理輔導技術巧妙融入授課過程中，關注學員內心訴求，注重課程導入和課程內容的內化，提高學員對課程內容的接受度，從而提升培訓效果。