校園招聘與雇主品牌建設技巧

學習突破招人困境及雇主品牌建設技巧

學習校園招聘的基本流程和組織管理

學習校園宣講的方法和技巧

學習快速高效篩選簡歷的技巧

學習如何進行批量篩選考察

學習如何進行有效的面試提問

學習招聘評估與決策的技巧

 突破招人難的困境及企業(yè)雇主品牌建設關鍵

企業(yè)招人難的主要原因分析

如何提升企業(yè)的招聘影響力

面向90后的招聘廣告撰寫技巧

招聘渠道的選擇與投放時間

企業(yè)USP的提取與校招專題片的制作

招聘組織與招聘模式的創(chuàng)新

IBM設立戰(zhàn)略招聘營銷經(jīng)理

直線經(jīng)理充分參與人才招聘

加強雇主品牌建設

卓越雇主品牌的幾個典型特征

雇主品牌建設的規(guī)劃與重點

校園招聘的特點與流程

校園招聘的兩個環(huán)節(jié)：招募與甄選。

——案例分析：國內(nèi)外知名企業(yè)校園招聘網(wǎng)站設計分析

企業(yè)招聘面試的結構化;

最有效的行為邏輯面試(BBSI);

——案例分析：INTEL公司的結構化招聘面試

校園招聘的一般流程;

確定本公司校園招聘流程的關鍵因素;

——案例分析：兩家國際名企校園招聘的流程差別與原因分析

校園宣講會的主要技巧

校園宣講的主要內(nèi)容;

對校園宣講人的工作要求;

抓住關切點提升企業(yè)吸引力;

——案例分析：幾家企業(yè)宣講內(nèi)容的比較分析

現(xiàn)場答疑的六種應答方式;

回答薪酬問題的技巧;

宣講會與后續(xù)工作的有機銜接;

明確校園招聘的選人標準

招聘選才通用六維度：K/S/A/P/M/V;

如何確定本公司用人的要求;

——演練：如何將某公司的用人觀轉(zhuǎn)化為考察標準

應屆畢業(yè)生的通用考察五要素;

如何考察畢業(yè)生的工作適應能力;

如何考察畢業(yè)生的學習能力;

如何考察畢業(yè)生的溝通能力;

如何考察畢業(yè)生的團隊協(xié)作能力;

如何考察畢業(yè)生的責任心;

如何有效識別和篩選簡歷

高效、準確地篩選大量簡歷的四原則;

簡歷電子篩選：分揀關鍵詞與計分、通知;

人工解讀簡歷的三個關鍵要素;

——演練：審閱一個技術崗位的簡歷

批量篩選的筆試與活動考察

確定公司筆試的目標與類型;

運用人才測評工具進行性向測評;

——案例分析：如何運用PDP進行測評篩選

——專題：如何測定應聘者的情商

無領導小組討論的設計與操作技巧;

——案例剖析：殼牌公司對畢業(yè)生的小組討論考察

案例分析的設計與操作技巧;

管理游戲/小組競爭的設計與操作技巧;

情境模擬的設計與操作技巧;

——案例剖析：匯豐銀行的情境面試

面試經(jīng)典六問的實施技巧

初試的提問問題類型選擇;

復試的提問問題類型選擇;

經(jīng)典六問之一：引導式問題(漸入佳境);

經(jīng)典六問之二：行為式問題(窮追猛打);

——案例分析：這個面試官的問題有效嗎?

經(jīng)典六問之三：智力式問題(暗藏玄機);

經(jīng)典六問之四：動機式問題(意欲何為);

——案例分享：楊振寧面試少年天才

經(jīng)典六問之五：虛擬情境式的問題(身臨其境);

——案例分享：Intel對應屆畢業(yè)生的提問

經(jīng)典六問之六：壓迫式的問題(兵不厭詐);

——案例剖析：寶潔公司的經(jīng)典八問

——角色扮演：現(xiàn)場招聘一個職員。

面試過程控制及評估決策

面試過程不同階段(開頭、過程及結尾)的控制重點;

面試官有效傾聽的技巧;

如何識破應聘者的謊言;

如何回答應聘者的疑問;

——案例分享：國際獵頭公司對一個技術服務崗位的面談結構表

招聘面試評估的要點與量化決策;

招聘考察方法的信度與效度檢驗;

如何提高考官的“命中率”;