有效授權與激勵員工的十大法則

了解授權管理的意義;

掌握授權管理全過程的操作要點，特別是根據(jù)員工情況采取不同的授權方式。

掌握團隊激勵的方法和高績效團隊管理的技巧。

第一章 授權管理的前提：管理者的角色定位法則

1. 管理者角色

案例：丘吉爾的怒火

管理者角色轉變的對比

骨干員工與管理者的區(qū)別

角色轉變困難的原因

2. 定位誤區(qū)

管理者常見的角色錯位

避免管理者的兩種病癥

如何應對管理的兩難現(xiàn)象

3. 定位分析

關于管理者角色的歷史觀點

管理者在企業(yè)結構中的位置

針對上中下三層的定位分析
 

第二章 管理授權的主體：授權管理適合法則

1. 領導權變管理理論

案例：這些員工怎么管

2. 領導的核心工作

案例：孔子學生治單夫

3. 權利本質(zhì)與授權管理

案例：你憑什么說了算

授權領導者的基本素養(yǎng)
 

第三章 管理授權的內(nèi)容：授權管理內(nèi)容法則

1. 授權基本概念

什么是授權

哪些事應該授權?

哪些事不應該授權?

授權與工作性質(zhì)
 

第四章 授權管理的保障：有效溝通法則

1. 溝通與有效溝通

溝通的本質(zhì)

案例：這究竟是不是溝通?

影響有效溝通的因素

游戲：我們怎么了?

有效溝通技巧

2. 授權管理中的有效溝通

授權時說清楚(5W2H)

提現(xiàn)決心
 

第五章 授權執(zhí)行：執(zhí)行行為法則

1. 用制度管人

2. 用習慣做事

案例：良好習慣的養(yǎng)成

第六章 激勵的法則

1. 怎么做激勵

2. 依據(jù)需求法則

3. 遵循規(guī)律法則

公平原則

適度原則

及時原則

4. 激勵的因素差異化法則

激勵的雙因素理論

5. 傳播效用法則

案例：子路救人與子貢贖人

第七章 團隊激勵法則

1. 團隊用人問題

用人理念

案例：人和的團隊

挑戰(zhàn)性的人才管理方法

案例：孔子逸馬

2. 團隊人際關系管理

團隊內(nèi)外部人際關系管理

案例：岳飛的悲劇

3. 高效團隊要能崗匹配