GTT——規(guī)范化工作流為企業(yè)打造高效的管理環(huán)境

GTT——規(guī)范化工作流為企業(yè)打造高效的管理環(huán)境。 步步為贏教育科技集團(tuán)認(rèn)為相比于企業(yè)要面臨的外部挑戰(zhàn)，自身企業(yè)的內(nèi)部管理問(wèn)題更為隱蔽，更具有破壞性，而且一旦企業(yè)內(nèi)部管理控制缺失，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗，因此建立高效有序的管理環(huán)境是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。隨著信息化的不斷加快發(fā)展，企業(yè)信息化管理為企業(yè)規(guī)范工作流程提供了便捷。

我們知道，盡管?chē)?guó)有企業(yè)是最早開(kāi)始啟動(dòng)信息化的先鋒，但依然有部分企業(yè)因?yàn)樽陨韱T工信息化水平差異比較大，導(dǎo)致全員推進(jìn)企業(yè)信息化管理過(guò)程中就出現(xiàn)了阻礙，甚至讓部分員工對(duì)這種新事物產(chǎn)生了恐懼感。

隨著企業(yè)2.0思想的不斷深入，傳統(tǒng)企業(yè)著重強(qiáng)調(diào)的數(shù)據(jù)信息化和工作流的傳遞依然滿(mǎn)足不了企業(yè)內(nèi)部社交化的需求，真正能夠受到員工歡迎，尤其是80、90后員工喜愛(ài)的，關(guān)鍵還在于人與人之間的交互，而步步為贏小編推薦的GTT組織管理系統(tǒng)就非常強(qiáng)調(diào)人與人之間的情感流淌，本質(zhì)上更能規(guī)范化員工的工作關(guān)鍵行為，打造工作流程的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

1.全有的自由溝通平臺(tái)

GTT傾盡技術(shù)搭建了集組織架構(gòu)、MP職級(jí)與PTA崗位工作內(nèi)容、日程任務(wù)、審批與工作流程、工作日志、GSPDCA目標(biāo)績(jī)效考核、員工成長(zhǎng)與薪酬管理、員工培訓(xùn)管理、經(jīng)驗(yàn)值積分、員工關(guān)懷、微學(xué)知識(shí)管理、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析等十二大管理職能，建立統(tǒng)一的信息網(wǎng)狀平臺(tái)，通過(guò)每日的系統(tǒng)溝通，建立一個(gè)立體的、多維的信息獲取、共享和使用環(huán)境。

2.統(tǒng)一規(guī)范、剛?cè)岵?jì)的流程審批

現(xiàn)如今都是數(shù)字化時(shí)代，因此數(shù)字化的流程審批更加省時(shí)省力，GTT系統(tǒng)中的審批與工作流程系統(tǒng)，正是彌補(bǔ)了現(xiàn)實(shí)中的缺陷，讓工作流程變得既規(guī)范又有一定的柔韌性和靈活性，通過(guò)新建流程、流程辦理、表單設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、流程委托等有效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，溝通協(xié)調(diào)、信息集成，推動(dòng)整個(gè)組織走上更高效的運(yùn)營(yíng)軌道，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率至上。

3.全員動(dòng)態(tài)更新的知識(shí)庫(kù)

知識(shí)，是企業(yè)一項(xiàng)巨大的隱形財(cái)富。步步為贏小編認(rèn)為如果一個(gè)企業(yè)不注重知識(shí)的沉淀和升華，那么企業(yè)的發(fā)展也基本會(huì)處于停滯不前的狀態(tài)，因此只有企業(yè)的知識(shí)庫(kù)不斷的進(jìn)行推陳出新，厚積薄發(fā)，才能讓企業(yè)不斷成長(zhǎng)，在面臨任何環(huán)境變化，也能從中突破自己。

GTT有其自身的微學(xué)知識(shí)管理系統(tǒng)，快速分析企業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、分類(lèi)存儲(chǔ)知識(shí)數(shù)據(jù)、共享知識(shí)應(yīng)用、提升企業(yè)管理效率，增值企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)。通過(guò)知識(shí)大廳、知識(shí)問(wèn)答、分享知識(shí)等功能，積累并共享員工在工作中的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能，為組織發(fā)展提供智力支持；通過(guò)企業(yè)組織團(tuán)結(jié)一致，集思廣益，頭腦風(fēng)暴解決問(wèn)題。

4.經(jīng)驗(yàn)值積分成長(zhǎng)體系自動(dòng)自發(fā)地帶動(dòng)員工

經(jīng)驗(yàn)值積分成長(zhǎng)體系用于衡量員工的能力提升，員工所有的關(guān)鍵行為發(fā)生都對(duì)應(yīng)著經(jīng)驗(yàn)值的提升，每給總經(jīng)理信箱發(fā)布信件 、每增加一個(gè)工作日志、工作手記、工作指導(dǎo)、每增加一個(gè)百科、知識(shí)分享、每參加一次培訓(xùn)、授課 ，當(dāng)然還可以通過(guò)接受并完成額外任務(wù)增加經(jīng)驗(yàn)值，經(jīng)驗(yàn)值也可以因?yàn)椴患训男袨槎豢蹨p。每月新增的經(jīng)驗(yàn)值透過(guò)相關(guān)的數(shù)學(xué)模型轉(zhuǎn)化而成當(dāng)月經(jīng)驗(yàn)值積分。經(jīng)驗(yàn)值體系的推動(dòng)也能有效推進(jìn)員工GTT的積極應(yīng)用，大力提高行為規(guī)范化。

如今，每天都有不斷的企業(yè)在選擇GTT組織管理系統(tǒng)，它已經(jīng)逐漸成為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)強(qiáng)有力的支撐，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的后盾。

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