時(shí)代光華公開(kāi)課：《內(nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù)》

據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國(guó)中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國(guó)，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國(guó)每年倒閉的企業(yè)約10萬(wàn)家，而中國(guó)有100萬(wàn)家，是美國(guó)的10倍。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無(wú)幾。企業(yè)做不長(zhǎng)、做不大的根源有很多，但中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不完善、不到位是其根本原因。而內(nèi)部審計(jì)作為現(xiàn)代公司管理的一部分，同時(shí)又是評(píng)價(jià)管理有效性的工具之一，其與公司管理之間存在著密切的關(guān)系。

由此，基于公司管理而產(chǎn)生了諸如戰(zhàn)略審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)等新型的內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)。有效的公司管理是保證內(nèi)部審計(jì)充分發(fā)揮作用的前提，而內(nèi)部審計(jì)作用的充分發(fā)揮又可以促進(jìn)公司管理的完善和發(fā)展。故加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與反舞弊方面的理論和實(shí)務(wù)培訓(xùn)是中國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。因此在8月19-20日，時(shí)代光華特邀邱健老師帶來(lái)了《內(nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù)》課程。

邱健老師曾在外資、民營(yíng)、中國(guó)五百?gòu)?qiáng)國(guó)有控股企業(yè)工作，并有在三家國(guó)內(nèi)大型上市集團(tuán)公司工作的經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事審計(jì)監(jiān)察管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理等職位超過(guò)19年，是國(guó)內(nèi)極少數(shù)專(zhuān)業(yè)主講審計(jì)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的高端老師，特別是在“伊利集團(tuán)”被評(píng)為全國(guó)內(nèi)審工作先進(jìn)企業(yè)的過(guò)程，邱老師獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)邱老師在內(nèi)部審計(jì)各領(lǐng)域的實(shí)際操作中具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有一整套先進(jìn)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的審計(jì)管理理念。

在課程講解中，邱健老師從內(nèi)部審計(jì)體系的建立、反舞弊體系的建立這兩個(gè)大方面進(jìn)行一一闡述，其中包括團(tuán)隊(duì)的建立、流程的制訂及所遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)；包括如何進(jìn)行反舞弊、反舞弊的流程等主要細(xì)節(jié)的解讀，使得學(xué)員面對(duì)難懂的知識(shí)有一定的認(rèn)識(shí)，并且加深在實(shí)際操作中的運(yùn)用。

課間茶歇，學(xué)員們相互交流對(duì)所學(xué)知識(shí)的見(jiàn)解，以及增進(jìn)彼此行業(yè)間的聯(lián)系。一些學(xué)員也會(huì)乘著休息時(shí)間前去向邱健老師討教問(wèn)題。

為期兩天的《內(nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù)》在一片掌聲中迎來(lái)了尾聲，學(xué)員們紛紛表示這次課程的學(xué)習(xí)使他們對(duì)于加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與反舞弊方面的理論和實(shí)務(wù)有了深刻的認(rèn)識(shí)。

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