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高層管理 管理課程

培訓(xùn)課程
課程名稱:戰(zhàn)略成本管理   
講師:吳春明 課程領(lǐng)域:財(cái)務(wù)管理 成本控制
1.理解/掌握成本分析的基本方法 2.從戰(zhàn)略的角度對成本管理進(jìn)行重新定位 3.探討更具策略性的成本控制途徑 4.將成本控制作為持續(xù)努力的工作目標(biāo)...
講師:章顯中 課程領(lǐng)域:財(cái)務(wù)管理 預(yù)算管理
熟悉企業(yè)預(yù)算管理的重要性及基礎(chǔ)知識; 掌握預(yù)算的編制及實(shí)施預(yù)算管理應(yīng)注意的問題; 能夠運(yùn)用基本的工具編制預(yù)算; 通過差異性分析對經(jīng)營狀況進(jìn)行控制; 了解內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)及不同環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制; 創(chuàng)新和提升企業(yè)內(nèi)部控制的方法和手段; 以財(cái)務(wù)管理為主線的內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)。...
講師:楊和茂 課程領(lǐng)域:財(cái)務(wù)管理 預(yù)算管理
在課程結(jié)束后,學(xué)員們將能夠: 快速了解財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法; 快讀掌握財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)內(nèi)容; 正確解讀財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)涵; 正確對財(cái)務(wù)報(bào)表做出科學(xué)性的分析; 利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行各種管理決策;...
課程名稱:全面預(yù)算管理   
了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn),從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預(yù)算重新定位 在最短的時(shí)間內(nèi)掌握編制預(yù)算的基本流程和方法 通過差異分析,跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況,及時(shí)制定改善行動計(jì)劃 探討將預(yù)算分解與績效考核系統(tǒng)相連接的有效方式...
課程名稱:應(yīng)收帳款管理   
講師:閔岳 課程領(lǐng)域:財(cái)務(wù)管理 資產(chǎn)管理
現(xiàn)代商業(yè)社會中,市場競爭日益激烈,越來越多的企業(yè)都面臨"銷售難、收款更難"的雙重困境。 一方面,為爭取客戶訂單,企業(yè)需要越來越多地賒銷;另一方面,客戶拖欠帳款,占壓企業(yè)大量流動資金,使企業(yè)面臨巨大的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 積極而有效的應(yīng)收帳款管理,掌握并運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)將對企業(yè)的發(fā)展起到事倍功半的作用。 幫助企業(yè)迅速提高應(yīng)收帳款回收率;挽回企業(yè)呆帳、壞帳損失全面提高銷售管...
講師:楊和茂 課程領(lǐng)域:財(cái)務(wù)管理 資產(chǎn)管理
在課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠: 正確了解中小企業(yè)會計(jì)制度的內(nèi)容 按照小企業(yè)會計(jì)制度建立分、子公司的財(cái)務(wù)賬簿 正確了解企業(yè)會計(jì)制度與小企業(yè)會計(jì)制度的區(qū)別 正確應(yīng)對財(cái)經(jīng)法規(guī)的法律責(zé)任...
本課程主要講解如何做好以價(jià)值創(chuàng)造和提高績效為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理,全面了解預(yù)算管理的方方面面。...
財(cái)務(wù)制度和流程體系的建設(shè)是財(cái)務(wù)管理工作首要的和基礎(chǔ)性的工作,也是影響深遠(yuǎn)的工作。如果沒有一套好的財(cái)務(wù)制度和流程體系,企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動就可能失控、低效、風(fēng)險(xiǎn)增大、造成損失、甚至埋下違法的禍根…… 每一個(gè)公司和財(cái)務(wù)經(jīng)理人都希望通過建立一套適合公司的、高效、簡潔、完整的財(cái)務(wù)制度體系,來保證公司健康成長,體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值,減輕日常管理的復(fù)雜度、隨意性;進(jìn)而讓公司走向科學(xué)管...
從非財(cái)務(wù)人員的角度對專業(yè)知識進(jìn)行深入淺出、通俗易懂的闡述,一改以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)中枯燥、單調(diào)的印象; 力爭使學(xué)員在盡可能短的時(shí)間內(nèi)、盡可能快速地全面理解財(cái)務(wù)管理、建立財(cái)務(wù)與非財(cái)人員間溝通的基礎(chǔ); 有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行,從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作; 以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。...
1.提綱挈領(lǐng):跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù),透視企業(yè)作為現(xiàn)金流機(jī)器的深層構(gòu)造和運(yùn)行規(guī)律 2.沙盤模擬:將復(fù)雜枯燥的財(cái)務(wù)管理原理演繹得形象生動 3.案例分析:大量鮮活實(shí)際案例,剖析企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn) 4.決策演練:實(shí)用有效的財(cái)務(wù)分析與資源配置決策技術(shù) 5.通俗易懂:將高深的西方財(cái)務(wù)管理原理與東方經(jīng)典文化巧妙結(jié)合...
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