神經(jīng)語言領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

課程收益

1、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)備的特質(zhì)與條件
2、企業(yè)使命與理念
3、價(jià)值觀管理
4、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法與策略規(guī)劃
5、授權(quán)與時(shí)間管理
6、影響力與溝通
7、成功領(lǐng)導(dǎo)者的心境管理

課程特色

通過學(xué)員內(nèi)在思維模式、行為習(xí)慣的改變引爆出驚人的行動(dòng)力，
有效推動(dòng)企業(yè)銷售管理工作。

課程內(nèi)容

神經(jīng)語言領(lǐng)導(dǎo)學(xué)課程大綱：

一、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)備的特質(zhì)與條件
成功領(lǐng)導(dǎo)者的12相應(yīng)特質(zhì)與能力
如何成為一個(gè)具有個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)者
失敗領(lǐng)導(dǎo)者畫像

二、企業(yè)使命與理念
成功企業(yè)的命脈——何謂企業(yè)生命金字塔
如何尋求建立組織的使命與理念
如何貫徹實(shí)現(xiàn)組織的使命與理念
領(lǐng)導(dǎo)者的生命終極目的

三、價(jià)值觀管理
如何創(chuàng)造并建立組織價(jià)值觀
如何建立員工價(jià)值觀管理體系，并與組織價(jià)值觀相事例
運(yùn)用價(jià)值體系及價(jià)值規(guī)則來有效激勵(lì)員工，提升忠誠度與向心力，并建立高效團(tuán)隊(duì)

四、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法與策略規(guī)劃
神經(jīng)語言學(xué)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法的12項(xiàng)方法與步驟
如何擬定詳細(xì)有效的計(jì)劃
目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的十大陷阱
有效解決問題的方式——能力圈
如何運(yùn)用潛意識(shí)的力量來達(dá)成目標(biāo)

五、授權(quán)與時(shí)間管理
充分且適當(dāng)授權(quán)的原則
授權(quán)的時(shí)機(jī)與后續(xù)追蹤
如何做好時(shí)間規(guī)劃與管理

六、影響力與溝通
如何建立親和力
神經(jīng)語言學(xué)之終極溝通模式與溝通障礙的處理
如何求出自己及員工之工作、人格模式，以能量才適用，
發(fā)揮最大組織及個(gè)人生產(chǎn)力

七、成功領(lǐng)導(dǎo)者的心境管理
了解自己的AQ（逆境商數(shù)）
如何運(yùn)用神經(jīng)語言學(xué)來快速舒解工作壓力
心境的力量——情緒管理與控制
謂神經(jīng)連接作用，如何控制你的人生

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