張見明：目標與計劃管理

課程收益

使學員全面了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟；
掌握建立目標的原則和方法，提高實施目標管理的有效性；
使學員全面了解計劃管理，掌握制定行之有效工作計劃的技能。
 

課程特色

企業(yè)必須從“任務型”到“目標型” 的轉(zhuǎn)變，建立目標、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。
有效的管理必須抓住工作重點，考核依據(jù)明確，各司其職，上下級溝通順暢、控制與協(xié)調(diào)有效，充分發(fā)揮員工的工作主動性，有利于員工能力提升，形成以工作導向的工作氛圍。
目標管理是由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資源配制的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗。
本課程以理論和實踐相結(jié)合，結(jié)合案例的形式，分析計劃與目標管理的必要性及通過授權(quán)所能達到的諸多益處、常見障礙，如何克服這些障礙，充分掌握計劃與目標管理的方法和工具，從而提升工作效率和效能。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

目標與計劃管理課程大綱：

一、目標計劃管理的案例分析
 從目標管理的實際案例開始
 目標的三個來源    
 企業(yè)在目標管理中遇到的問題 
 目標管理的特點
 目標管理的實施原則

二、目標體系的建立
 工作目標的類型    
 目標的SMART練習
 目標的標準特征
 定量目標和定性目標的問題
 目標制定的步驟
 張氏DC－PDCA目標管理六步法

三、目標管理的實施
 職責和目標的區(qū)別
 分解目標的工具和方法
 分解目標的現(xiàn)場演練
 目標管理中的溝通

四、制定行之有效的工作計劃
 目標與計劃的關(guān)系
 計劃的三步曲
 計劃的七要素
 計劃的表現(xiàn)形式
 執(zhí)行計劃的一般程序
 計劃體系的內(nèi)容

五、計劃實施過程的控制
 目標分解－策劃－實施－調(diào)整的審視
 部門與部門計劃接口的案例分析
 流程中關(guān)鍵點的設(shè)置和應用
 情景分析方法在計劃中的應用
 風險預測與控制
 計劃中策劃方法的應用討論和分析
 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
 計劃調(diào)整的流程和控制
 實施目標計劃管理的支持系統(tǒng)

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