高效的目標(biāo)與時間管理

主講專家：李旭升
高級培訓(xùn)講師
領(lǐng) 域：管理技能 目標(biāo)管理
培訓(xùn)對象：高層管理 中層管理 基層主管 新員工 基層員工

課程收益

1、盤活時間,增值您的效能!
2、目標(biāo)驅(qū)動，邁向您的顛峰 !

課程特色

1.掌握正確且實用的時間管理技巧
2.根據(jù)自身時間管理的不良習(xí)慣制訂對癥下藥的時間管理計劃
3.配合時間管理工具的運用，達(dá)到自我發(fā)展與提升

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

《高效的目標(biāo)與時間管理》課程大綱：

一、時間盤活加速器
1、認(rèn)識時間管理？
1）定義時間管理
2）為什么要管理時間？
2、如何避免時間浪費？
1）時間浪費的原因
2）有效避免時間浪費的建議？
3、節(jié)約時間的習(xí)慣行為？
1）有意識的配置時間資源
2）養(yǎng)成時間優(yōu)化的習(xí)慣和行為？
4、重點優(yōu)先好方法？
1）將你每天的工作全部列出；
2）根據(jù)重要程度，排列優(yōu)先順序
3）按照價值對工作進行分類
4）進行時間和精力的分配
5）從重要與緊急的開始做，一直堅持下去
5、時間盤活四則運算？
1）+ ：加出冰下資源
2）- ：減少效率浪費
3）×：提高工作效率
4）÷：根除效率低下
分享：時間活用16招

二、目標(biāo)管理鋪路石
1、什么是目標(biāo)管理？
1）定義目標(biāo)管理
2）目標(biāo)管理對企業(yè)的影響？
3）目標(biāo)對個人成長的影響？
2、目標(biāo)管理有循環(huán)？
1）目標(biāo)管理循環(huán)
2）目標(biāo)管理的三級體系
3）目標(biāo)管理的目的？
3、目標(biāo)管理的重點？
1）講明白？
2）寫明白？
3）看明白？
4）搞清楚？
5）要明確？
6）要統(tǒng)一？
7）要自律？
8）有用心？
9）有回報？
10）要激勵？
4、目標(biāo)管理的最佳效果？
1）管理者可以回答員工的七個問題？
2）使管理制度能滿足七個合理條件
3）為企業(yè)帶來七個滿意效果
分享:目標(biāo)對個人職業(yè)發(fā)展的驅(qū)動

三、目標(biāo)管理指南針
1、目標(biāo)設(shè)定與分解
1）如何設(shè)定你和部門目標(biāo)?
設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
2）不容易量化的怎么辦
3）制定目標(biāo)的要點
4）設(shè)定目標(biāo)的幾個細(xì)節(jié)
5）統(tǒng)一思想、激發(fā)參與意識
6）調(diào)整管理觀念和方法
2、執(zhí)行的關(guān)鍵：上下同欲
1）精心準(zhǔn)備、換位理解
2）確認(rèn)了解溝通重點
3）闡明利好、激發(fā)興趣
4）探討意見、異議趨同
5）分享經(jīng)驗、認(rèn)同指導(dǎo)
6）相互學(xué)習(xí)、共同提升
7）提升能力、趨同意愿
3、圍繞目標(biāo)設(shè)計計劃
如何將戰(zhàn)略目標(biāo)解碼成步驟？
案例分享:如何沖破分解目標(biāo)的困境
1）目標(biāo)計劃進度管理
（1）如何實現(xiàn)計劃進度管理
（2）目標(biāo)計劃進度管理的8個步驟
如何設(shè)計年計劃進度表
如何設(shè)計月計劃進度表
如何設(shè)計周計劃表
如何設(shè)計日計劃表
思維導(dǎo)圖的使用
2）目標(biāo)分解管理
目標(biāo)分解方法
3）關(guān)鍵路徑法
4、目標(biāo)實施與達(dá)成
1）設(shè)計達(dá)成目標(biāo)的最佳流程
2）設(shè)計達(dá)成目標(biāo)的保障之輪
（1）有效激勵、提振士氣
（2）及時的有效反饋
（3）如何進行有效的輔導(dǎo)
（4）在反省中改善的五個細(xì)節(jié)
輔導(dǎo)改善員工失誤的技巧
5、目標(biāo)檢查與改進
1）目標(biāo)設(shè)定要留意
2）計劃的具體內(nèi)容是什么？
3）目標(biāo)實施中的監(jiān)督、輔導(dǎo)
4）對結(jié)果如何處理
6、目標(biāo)效果的提升
1）自檢與修正
2）考核與評估
3）及時的獎懲

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