制造型企業(yè)車間管理能力提升強(qiáng)化訓(xùn)練

課程收益

●掌握車間管理的必須職責(zé)和必備技能；
●把握生產(chǎn)計(jì)劃，控制計(jì)劃與車間實(shí)際運(yùn)作的一致性；
●有效協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、技術(shù)、采購和PMC的工作；
●把握生產(chǎn)進(jìn)程、質(zhì)量和產(chǎn)品的交付；
●掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理和安全管理技術(shù)；
●掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)、人力資源管理方法，改善現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率。

課程特色

隨著中國制造業(yè)的快速發(fā)展，競爭越來越激烈，制造型企業(yè)的生產(chǎn)部門正在面臨巨大挑戰(zhàn)。生產(chǎn)運(yùn)作管理已經(jīng)不再是單純的安排生產(chǎn)進(jìn)度與完成任務(wù)，而是在生產(chǎn)秩序、交貨期、質(zhì)量、效率、成本、環(huán)保等方面保持足夠高的能力，這就要求制造型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理必須掌握先進(jìn)的工作方法，具有適宜的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，并在工作中不斷提升和超越崗位技能的新挑戰(zhàn)。
本課程講述了制造型企業(yè)車間管理具備的技能和先進(jìn)的管理方法，包括目標(biāo)管理、人力資源管理，生產(chǎn)組織、授權(quán)、交流、溝通、品質(zhì)、過程控制、采購、物料控制、安全管理技能等，是生產(chǎn)經(jīng)理職業(yè)化訓(xùn)練的首選課之一。

課程內(nèi)容

制造型企業(yè)車間管理能力提升強(qiáng)化訓(xùn)練課程大綱：

一、車間管理的內(nèi)涵和定位
1.車間管理者的使命與職責(zé)
2.現(xiàn)場管理者的工作界定
3.管理者的工作特點(diǎn)和藝術(shù)性
4.車間常見的管理誤區(qū)
5.車間管理者與廠長、總經(jīng)理和老板的關(guān)系
6.車間管理者的素質(zhì)與崗位技能要求
7.推動(dòng)執(zhí)行力的三要素：文化、制度、人員
8.車間管理者的訓(xùn)練與自我能力提升培養(yǎng)
9.能力PK執(zhí)行

二、生產(chǎn)統(tǒng)籌與計(jì)劃管理
1.銷售計(jì)劃、備貨量與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)
2.PSI、生產(chǎn)資源與能力分析
3.生產(chǎn)計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃
4.生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

三、庫存、材料采購與倉儲(chǔ)管理
1.材料計(jì)劃與存量管理
2.物料需求與采購計(jì)劃
3.庫存量管理
4.特采、挑選、呆、滯料等特殊物料管理
5.庫存與出庫管理
6.滯銷品、積壓品、殘留樣品管理
7.倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)

四、產(chǎn)品制造與生產(chǎn)進(jìn)程管控
1.現(xiàn)場的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化管理
2.生產(chǎn)進(jìn)度控制
3.生產(chǎn)異常事項(xiàng)管理
4.半成品管理
5.外協(xié)作與外加工管理
6.生產(chǎn)效率分析管理
7.現(xiàn)場成本控制
8.不良品管理控制
9.提高生產(chǎn)效率的方法
10.半成品、完成品的入庫管理
11.生產(chǎn)核銷管理

五、產(chǎn)品品質(zhì)管控
1.品質(zhì)管理系統(tǒng)
2.生產(chǎn)中的日常品質(zhì)管理工作
3.人員的行為習(xí)慣與品質(zhì)意識(shí)
4.品質(zhì)計(jì)劃
5.生產(chǎn)中必用的品管工具
6.POKA-YOKE防錯(cuò)技術(shù)
7.零缺陷與“C=0”
8.5Why、8D
9.持續(xù)改進(jìn)QOS
10.質(zhì)量改善小組的活動(dòng)

六、生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)器、工具、夾具與治具管理
1.全面設(shè)備管理
2.工具的使用與管理
3.機(jī)器的維護(hù)與三級(jí)保養(yǎng)
4.生產(chǎn)工具等消耗品的修理與維護(hù)
5.生產(chǎn)輔助用具管理
6.產(chǎn)品搬運(yùn)器械管理?
7.車間綜合環(huán)境管理

七、生產(chǎn)技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)管理
1.生產(chǎn)工程技術(shù)管理
2.產(chǎn)品修理、ECN與工藝改良
3.樣板管理
4.新產(chǎn)品跟蹤管理
5.SOP深化管理
6.產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)的內(nèi)控
7.如何有效解決生產(chǎn)技術(shù)問題

八、團(tuán)隊(duì)、人力資源與生產(chǎn)效率管理
1.生產(chǎn)部門的組織結(jié)構(gòu)
2.生產(chǎn)流程與部門職能劃分
3.車間的功能與構(gòu)成
4.班組與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5.跳槽現(xiàn)象“遏與放”
6.溝通技法
7.十二種激勵(lì)措施
8.工作協(xié)調(diào)與越權(quán)管理
9.生產(chǎn)特殊人員的管理
10.員工層的團(tuán)結(jié)與合作
11.生產(chǎn)人員的績效考核
12.生產(chǎn)管理的指標(biāo)和目標(biāo)

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