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決勝大客戶

決勝大客戶
主講專家:劉凡
培訓需求調(diào)查表
銷售培訓專家
領(lǐng) 域:銷售 大客戶銷售管理
培訓對象:中層管理 基層主管 
課程收益


在競爭日益激烈的環(huán)境中,企業(yè)只有掌握住自身的大客戶,才能夠生存和不斷發(fā)展。
本課程幫助企業(yè)在了解大客戶概念的基礎(chǔ)上,掌握大客戶的銷售流程和所需要的技巧,幫助企業(yè)與其大客戶之間創(chuàng)造雙贏的局面。
通過重新定義市場營銷的策略培養(yǎng)長期的大客戶。


課程特色


曾經(jīng)為目前國內(nèi)最大的企業(yè)管理軟件供應商金蝶集團下屬46家分支機構(gòu)總經(jīng)理以及近200家代理商的總經(jīng)理做過高層戰(zhàn)略銷售及高績效團隊的培訓,
同時也應各地培訓公司之邀舉辦公開課及企業(yè)內(nèi)訓。
有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和堅實的理論基礎(chǔ),其講課風格以親和力強,提供實戰(zhàn)啟迪為特長。


現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容


決勝大客戶課程大綱:

第一單元:市場與競爭
1.什么是市場
2.重新定義營銷組合
3.市場與銷售
4.競爭對手分析
5.競爭的六個層次
6.大客戶競爭策略

第二單元:什么是大客戶
1.大客戶銷售獲勝前提
2.大單與大客戶
3.大單銷售與大客戶管理的區(qū)別
4.大客戶市場環(huán)境的變遷
5.供應商對于客戶的層次
6.客戶的購買心理
7.銷售人員的三個級別
8.超級銷售
9.為什么需要壓力推銷

第三單元:大客戶挖掘與購買分析
1.四種客戶類型
2.潛在客戶的挖掘方法
3.客戶信息來源
4.購買者分析
5.采購決策中的五種角色
6.客戶決策時關(guān)心的是什么?

第四單元:拜訪大客戶判定商機
1.拜訪的目的
2.拜訪的過程
3.開始接觸
4.專業(yè)地結(jié)束
5.拜訪后的跟進
6.有效判定商機

第五單元:有效控制大客戶銷售進程
1.專業(yè)地控制銷售進程
2.清楚你在銷售什么
3.如何建立信任
4.有效溝通
5.處理異議
6.大客戶失控信號

第六單元:簽署大客戶
1.大客戶銷售心理曲線
2.什么是談判?
3.衡量談判的三個標準
4.大客戶談判的五個階段
5.攻克最后一分鐘猶豫

第七單元:服務(wù)營銷—維系大客戶
1.營銷與產(chǎn)品
2.服務(wù)的特征
3.服務(wù)營銷
4.重新定義營銷組合
5.長期競爭優(yōu)勢的取得
6.什么是忠誠客戶?
7.顧客滿意度
8.為什么服務(wù)營銷如此重要?


學員評價更多>>

  主講講師:劉凡
  專長領(lǐng)域:產(chǎn)品策略 | 分銷策略 | 促銷策略 | 整合營銷 | 營銷組織
  行業(yè)領(lǐng)域:制藥/生物工程 | 房地產(chǎn)開發(fā) | 電子行業(yè)
  擅長解決的問題:
如何設(shè)計產(chǎn)品創(chuàng)新策略
如何正確選擇產(chǎn)品組合
如何正確選擇區(qū)域市場
  該講師其他課程:
打造銷售“鷹之隊”
有效的大客戶管理課程
銷售實戰(zhàn)全面解析
問題員工管理
雙贏談判
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