能力管理與素質(zhì)模型

課程收益

1、向?qū)W員介紹全球最新建立素質(zhì)模型（包含核心素質(zhì)模型、行為性素質(zhì)模型和技術(shù)性素質(zhì)模型）的技術(shù)與實(shí)踐；
2、學(xué)習(xí)如何將素質(zhì)模型應(yīng)用到人力資源管理不同領(lǐng)域；
3、真正將人力資源管理回歸到建構(gòu)組織能力和人力資源開(kāi)發(fā)利用上。

課程特色

最新人力資源課：基于素質(zhì)模型，打造能力管理。
它新在哪里？——打破基于職位的能力管理傳統(tǒng)體系，使人力資源管理由傳統(tǒng)的放任自主，回歸到提升人力利用效率，增加股東收益標(biāo)準(zhǔn)上。
它能做什么？——協(xié)助公司識(shí)別、吸引、評(píng)價(jià)、發(fā)展和獎(jiǎng)勵(lì)員工，提升員工能力，為HR經(jīng)理解決能力開(kāi)發(fā)中不斷演變的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題；
《能力管理與素質(zhì)模型》教你：如何推行企業(yè)HR能力模型管理；如何切實(shí)降低企業(yè)不同領(lǐng)域的模型設(shè)計(jì)和管理成本；如何運(yùn)用“能力勝任”模型管理；如何推動(dòng)企業(yè)文化與組織素質(zhì)建設(shè)。

課程內(nèi)容

能力管理與素質(zhì)模型課程大綱：

第一部分：素質(zhì)模型簡(jiǎn)介
企業(yè)人力資源管理常見(jiàn)的挑戰(zhàn)
以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的人力資源管理
什么是能力素質(zhì)、素質(zhì)構(gòu)成要素和舉例
素質(zhì)與行為驅(qū)動(dòng)、績(jī)效結(jié)果的關(guān)系
能力素質(zhì)模型的表現(xiàn)形式
素質(zhì)模型的冰山原理、素質(zhì)模型的發(fā)展歷程

第二部分：能力素質(zhì)模型的構(gòu)建
能力素質(zhì)詞典
能力素質(zhì)模型構(gòu)建的不同方法和工具
核心能力素質(zhì)的構(gòu)建
專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)的構(gòu)建
案例研討：如何構(gòu)建該職類(lèi)的專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)
如何確定職位的能力素質(zhì)
如何劃分每項(xiàng)素質(zhì)的等級(jí)
如何描述每種行為素質(zhì)的不同等級(jí)的要求
研討：這些行為隱含了哪些素質(zhì)、能力素質(zhì)模型驗(yàn)證

第三部分：能力素質(zhì)模型的應(yīng)用
能力素質(zhì)模型在人力資源體系中運(yùn)用的關(guān)系圖
能力素質(zhì)模型應(yīng)用于人力資源規(guī)劃、應(yīng)用于接班人計(jì)劃
能力素質(zhì)模型應(yīng)用于生涯規(guī)劃管理、應(yīng)用于績(jī)效管理
能力素質(zhì)模型應(yīng)用的反思與挑戰(zhàn)

學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

我要點(diǎn)評(píng)>>