王澍

《從專家到卓越管理干部 》
☆ 《中層管理干部綜合管理技能訓(xùn)練》
☆ 《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹》
☆ 《創(chuàng)新思維與系統(tǒng)思考》
☆ 《問(wèn)題分析與解決》
資深管理實(shí)戰(zhàn)派專家，有十二年的科技行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和六年集團(tuán)公司與上市公司高級(jí)管理經(jīng)歷，在企業(yè)從事管理實(shí)戰(zhàn)工作時(shí)，操作多個(gè)重大項(xiàng)目，業(yè)績(jī)十分突出 ?，F(xiàn)任深圳某集團(tuán)公司常務(wù)副總裁,主管集團(tuán)公司和七個(gè)子公司的管理工作，曾任中興通訊高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，惠普（中國(guó)）PMO 成員，中國(guó)金網(wǎng)集團(tuán)總監(jiān)，香港某上市公司副總經(jīng)理，中貿(mào)網(wǎng)公司（美國(guó) NASDAQ 上市公司）副總經(jīng)理。
曾經(jīng)主持的重大項(xiàng)目包括：
☆ 完成軍網(wǎng)光傳輸項(xiàng)目（ 2004 ）
☆ 完成中國(guó)電信北京－美國(guó)網(wǎng)關(guān)實(shí)驗(yàn)局項(xiàng)目（ 2003 ）
☆ 完成中電總公司電子商務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目（ 2003 ）
☆ 完成上海支付網(wǎng)關(guān)項(xiàng)目（已上市）（ 2002 ）
☆ 完成中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行個(gè)貸系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（ 2001 ）
☆ 作為項(xiàng)目總監(jiān)，制定實(shí)施全國(guó)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)升級(jí)管理（ 2000 ）
在通訊與咨詢行業(yè)工作多年，嚴(yán)密的邏輯結(jié)構(gòu)與深入淺出的講解，加上王老師豐富的企業(yè)管理知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，令參訓(xùn)人員對(duì)團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目管理的理解和技能的掌握更加深刻、透徹。
 

 廣東移動(dòng)、深圳移動(dòng)、廣州移動(dòng)、佛山移動(dòng)、江蘇移動(dòng)?xùn)|莞移動(dòng)、惠州移動(dòng)、北海移動(dòng)、廣州工行、中山中行、寧波建行、佛山建行、江蘇建行、南方電網(wǎng)、武漢電力規(guī)劃設(shè)計(jì)院、冠捷電子、廈門象嶼集團(tuán)、騰訊、 IBM 、 TCL 、上海聯(lián)想移動(dòng)、廈門聯(lián)想移動(dòng)、上海電信、卓望數(shù)碼、艾默生、索迪科技、康佳、美的、今朝科技、記憶科技、步步高、江蘇牧羊集團(tuán)、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、 金鵬集團(tuán)、UT 斯達(dá)康、三九醫(yī)貿(mào)、南方航空、招商迪辰、創(chuàng)維、天源迪科、權(quán)智集團(tuán)、北京格林威爾科技、特發(fā)光纜、清華源興生物醫(yī)藥科技有限公司、東進(jìn)通訊、亞太電效（珠海）有限公司、鄭州宇通客車股份有限公司、深圳飛通光電、長(zhǎng)城IBM、武漢電力設(shè)計(jì)院、南方航空公司、深圳機(jī)場(chǎng)、深圳機(jī)場(chǎng)股份、首都機(jī)場(chǎng)、越眾地產(chǎn)、萬(wàn)科地產(chǎn)、富春集團(tuán)、東莞?jìng)ヒ走_(dá)、匯深網(wǎng)科技等。

2008下半年內(nèi)訓(xùn)客戶名稱：
美的電器《創(chuàng)造性問(wèn)題分析與解決》-2008年6月9日，6月14－15日；佛山移動(dòng)-《集團(tuán)產(chǎn)品項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》-2008年6月23－24；湖北省電信-《從專家到卓越管理干部》-2008年7月2日；研祥工控-《從專家到卓越管理干部》-2008年7月4日；研祥工控-《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹》-2008年7月5－6日。

嚴(yán)密的邏輯結(jié)構(gòu)與深入淺出的講解，加上王老師豐富的企業(yè)管理知識(shí)與創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，令參訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)的理解和技能的掌握更加深刻、透徹。
十年管理背景令王老師對(duì)中層干部的所思、所想有著深刻的理解和切身體會(huì)。
在授課過(guò)程中，能使參訓(xùn)人員產(chǎn)生高度的認(rèn)同感，對(duì)參訓(xùn)人員的行為改變效果顯著、卓越、快速。