程曉華

作為IBM北京工廠（GKI）的高級(jí)物料經(jīng)理（2001－2004）以及芬蘭ELCOTEQ北京工廠的需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理（2003－2004IBM與ELCOTEQ并購(gòu)與整合期間；

同時(shí)負(fù)責(zé)其北京兩家工廠的供應(yīng)鏈與物流管理工作，并擔(dān)任ELCOTEQ亞太區(qū)SCM KPIs項(xiàng)目經(jīng)理）；
與NOKIA、EXEL的全球同事一起，全程參與設(shè)計(jì)并實(shí)施了北京諾基亞星網(wǎng)(國(guó)際)物流工業(yè)園項(xiàng)目的概念、流程、解決方案以及信息系統(tǒng)。
2003年開始，由于IBM與ELCOTEQ的并購(gòu)與整合，同時(shí)兼任以上兩家外資公司的高級(jí)供應(yīng)鏈經(jīng)理職務(wù)。
從2001年開始一直作為項(xiàng)目經(jīng)理（NOKIA PCBA主板供應(yīng)商）參與北京諾基亞星網(wǎng)（國(guó)際）物流工業(yè)園的概念設(shè)計(jì)/解決方案與實(shí)施工作，前后達(dá)三年之久。

到目前為止，已經(jīng)有包括美的空調(diào)、三一重工、金碟軟件、達(dá)實(shí)智能、中航集團(tuán)、首信諾基亞、 Pemstar、 Philips Speaker、愛芬食品、秋水伊人服飾、浙江三彩服飾、北京倍舒特、科泰電子、聯(lián)信光電子、吉林紫晶電子、伊利諾伊（投資）家具、科寶博羅尼、宇通客車、福田汽車、廣州本田汽車、廣州博亞集團(tuán)、德賽集團(tuán)、上海愛立信電子、富貴鳥集團(tuán)、新加坡萊佛士船業(yè)等著名企業(yè)在內(nèi)的300多家企業(yè)接受過程先生的培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢。

曾經(jīng)多次在IBM中國(guó)、西門子中國(guó)、諾基亞中國(guó)，以及香港、芬蘭、墨西哥等地參加供應(yīng)鏈與物流管理、項(xiàng)目管理、全球工廠運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、平衡記分卡、人力資源管理等研修、培訓(xùn)活動(dòng)，并多次參與IBM全球工廠 ISC（集成供應(yīng)鏈）審核業(yè)務(wù)。

授課語言生動(dòng)，理論闡述條理清晰，授課中注重理論與案例分析、啟發(fā)式活動(dòng)與學(xué)員討論相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，課程內(nèi)容豐富，信息量大。