1、先將現(xiàn)有的關(guān)于培訓(xùn)的整個(gè)運(yùn)行過(guò)程及涉及到的流程、環(huán)節(jié)等規(guī)范化，并形成常態(tài)化運(yùn)營(yíng)；

2、再來(lái)考慮去一步步完善形成體系，需要考慮的是：現(xiàn)階段公司的戰(zhàn)略目標(biāo)或者簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是今年的目標(biāo)是啥？分解下的部門目標(biāo)又是啥？加強(qiáng)跟各部門的溝通，了解各部門為完成目標(biāo)所進(jìn)行的任務(wù)舉措，從這些任務(wù)舉措中討論分析哪些是需要培訓(xùn)加持的？即以培訓(xùn)來(lái)補(bǔ)足目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。先把方向走對(duì)，再來(lái)填充體系。