1、先將現(xiàn)有的關于培訓的整個運行過程及涉及到的流程、環(huán)節(jié)等規(guī)范化，并形成常態(tài)化運營；

2、再來考慮去一步步完善形成體系，需要考慮的是：現(xiàn)階段公司的戰(zhàn)略目標或者簡單點，就是今年的目標是啥？分解下的部門目標又是啥？加強跟各部門的溝通，了解各部門為完成目標所進行的任務舉措，從這些任務舉措中討論分析哪些是需要培訓加持的？即以培訓來補足目標與現(xiàn)狀的差距。先把方向走對，再來填充體系。