決策者的財務管理
（第3736期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時間： | 2024年06月22日 09:30（該課程已結束） |
| 結束時間： | 2024年06月23日 16:30 |
| 課程價格： | 學習卡會員門票10張/人，非學習卡會員現(xiàn)金票8980元/人 購買學習卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
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| 開課地點： | 杭州
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| 課程類別： | 財務管理 -- 財務管理 |
| 推薦指數(shù)： |  |
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| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對象
總裁、老板、總經(jīng)理
課程時長
2天
課程收益
1．針對非財務人員，盡量做到深入淺出、通俗易懂。
2．從宏觀到微觀論述財務管理的重要性，闡述財務管理的七大財務思維。
3．以中小企業(yè)案例為主，大思維小案例，盡量做到醍醐灌頂。
4．分組互動，全員參與。
課程大綱
一、 從宏觀到微觀了解財務管理
1．為什么說企業(yè)管理的核心是財務管理？
2．財務管理涉及的“道德”和“道路”是什么？
3．為什么企業(yè)要以財務管理的思維管理公司？
4．你知道企業(yè)有一種特殊而神奇的“產(chǎn)品”嗎？
5．你知道企業(yè)站在財務角度的兩種發(fā)展戰(zhàn)略嗎？
6．財務的真正內(nèi)涵能顛覆你的認知！
7．會計的真正內(nèi)涵及會計分類原來如此的重要！
8．你知道財務管理的三個“抓手”嗎？
9．財務管理的短期目標是什么？
10．財務管理的終極目標是什么？
二、 從宏觀角度了解三張財務報表
1．三張報表只用三個字就能概括！
2．三張報表中的每個表都包括重要的兩個字,你知 道嗎？
3．用一句話就能概括三張報表核心思想！
4．三張報表中的每一張報表都有一個核心名詞，這三個神奇的名詞決定企業(yè)的好壞！
三、 從微觀角度了解三張財務報表
1．資產(chǎn)負債表的解讀
2．為什么說：資產(chǎn)=所有者權益+負債，這個公式是 錯誤的？
3．利潤表的解讀
4．利潤表反映的是企業(yè)經(jīng)營成果，如何判斷企業(yè)的“及格線”？
5．現(xiàn)金流量表的解讀
6．“造型充足量”的基本標準是如何衡量？
四、 財務分析與診斷
1．問題的萬能公式，你知道嗎？
2．自然人與法人都得病并且得的病很相似！
3．從財務角度如何了解企業(yè)常見的“病”？
4．治企業(yè)財務的病要有合適的“處方”！
五、 從戰(zhàn)略到預算是企業(yè)管理的關鍵
1．沒有戰(zhàn)略談何預算！
2．企業(yè)目標和企業(yè)資源哪個重要？
3．預算管理最貼切的比喻是什么？
4．預算管理循環(huán)圖太重要了！
5．預算目標如何確定最科學?
6．預算編制的核心要點
7．預算執(zhí)行的核心要點
8．預算調(diào)整的核心要點
9．預算考核的核心要點
10．預算管理的高度概括！
六、 成本控制簡介
1．什么是成本？
2．什么是控制？
3．什么是成本控制？
4．成本的基本分類
5．戰(zhàn)略成本包括那些內(nèi)容？
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