非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理

課程收益

1、財(cái)務(wù)目標(biāo)雖然不是公司的全部目標(biāo)，但至少是最重要目標(biāo)之一，財(cái)務(wù)目標(biāo)是由財(cái)務(wù)報(bào)表記錄和表達(dá)的，因此，作為公司的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該了解自己部門的業(yè)務(wù)行為和結(jié)果是應(yīng)該怎樣被記錄和表達(dá)的，自己部門是怎樣配合公司完成財(cái)務(wù)目標(biāo)的？
2、了解基本的會(huì)計(jì)常識(shí)如賬戶、利潤(rùn)、報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告；
3、了解交易的會(huì)計(jì)處理的基本流程和法律規(guī)范約束
4、了解重要的財(cái)務(wù)觀念如：會(huì)計(jì)平衡、現(xiàn)金流、損益平衡、預(yù)算、成本結(jié)構(gòu)；

課程特色

1、什么是財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)管理體系？
2、管理人員最應(yīng)該了解并掌握的財(cái)務(wù)技能是哪些？
3、要做好企業(yè)管理為什么需要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)？
4、在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)到底在干什么？
5、做財(cái)務(wù)的基本方法是什么，怎么樣才能發(fā)揮財(cái)務(wù)的作用？

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》課程大綱：
第一講  財(cái)務(wù)管理管理層次
一．企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理
二．財(cái)務(wù)管理解決企業(yè)什么問題
三．做好企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)是什么
四．財(cái)務(wù)管理四大作用
第二講  如何快速閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表
一．理解財(cái)務(wù)報(bào)表
1、財(cái)務(wù)報(bào)表體系
2、財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
3、非財(cái)務(wù)人員閱讀報(bào)表技巧
4、如何從報(bào)表中看出審視企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及管理水平；
二．資產(chǎn)負(fù)債表
1、資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
2、解讀資產(chǎn)負(fù)債表
三．損益表
1、損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
2、利潤(rùn)是如何形成的
3、解讀利潤(rùn)表
四．現(xiàn)金流量表
1、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
2、解讀現(xiàn)金流量表
3、企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的關(guān)系
第三講  如何做好企業(yè)內(nèi)部控制
一．對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
1、內(nèi)部控制五要素
2、內(nèi)部控制的程序
二．7個(gè)常見的內(nèi)部控制弱點(diǎn)
1、固定資產(chǎn)控制弱點(diǎn)
2、采購控制弱點(diǎn)
3、銷售控制弱點(diǎn)
4、存貨控制弱點(diǎn)
5、資金控制弱點(diǎn)
6、人力資源控制弱點(diǎn)
7、稅務(wù)管理控制弱點(diǎn)

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