總裁必修課《利潤之劍—財務(wù)管理與成本控制》活動報道

企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，在國際上早已是經(jīng)濟界和企業(yè)管理層人士的共識。很多會員企業(yè)在企業(yè)管理中過多注重人事、行政管理，但說到底，企業(yè)的最終管理目標是盈利，而財務(wù)管理與成本控制才是實現(xiàn)盈利的絕妙法寶，是實現(xiàn)企業(yè)利潤的利劍。針對會員企業(yè)們存在的管理“通病”，本期總裁必修課，共創(chuàng)會特別邀請到國際認證專業(yè)培訓(xùn)師、大田集團高級財務(wù)總經(jīng)理閔岳教授，為會員們帶來一堂精彩絕倫、機智風(fēng)趣的財務(wù)管理課程——《利潤之劍—財務(wù)管理與成本控制》，提供解決企業(yè)管理中最為重要的財務(wù)管理問題的具體辦法。

“財務(wù)的價值何在？”會員們面對此問題從企業(yè)經(jīng)營管理的角度進行思考，在閔岳老師的啟發(fā)下，總結(jié)得出好財務(wù)的四大價值：好財務(wù)是企業(yè)的“顯示器”、“監(jiān)視器”、“預(yù)警器”以及“剎車器”。閔岳老師跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地為會員分析控制成本的優(yōu)勢。

（閔岳老師極具實戰(zhàn)性的方法引發(fā)會員們對企業(yè)財務(wù)管理的深入思考，以期將成熟可行的方法應(yīng)用到自身企業(yè)中去。）

在閔岳老師戰(zhàn)略性的講解后，會員們真正體會到財務(wù)管理規(guī)劃與成本控制的意義所在，并向老師尋求更進一步的具體實施方法，以便日后在企業(yè)財務(wù)管理中落地實施。閔岳老師通過具體實戰(zhàn)案例，激發(fā)會員的財務(wù)管理思維，親授財務(wù)管理方法，包括成本費用、預(yù)算、責(zé)任成本、生命周期成本、業(yè)務(wù)流程成本控制法的運用等，給到企業(yè)具體可行的辦法。

（活力無限的課堂氣氛，也體現(xiàn)著共創(chuàng)會的成長活力，共創(chuàng)會為企業(yè)提供一個可以茁壯成長的平臺，在充滿激情的氛圍中共同見證企業(yè)的成功。）

擁有十五年豐富財務(wù)管理經(jīng)驗的老師針對會員企業(yè)間的不同問題，例舉出具體辦法，引導(dǎo)總裁探究企業(yè)經(jīng)營問題背后的本原所在。課程最后部分，閔岳老師不斷啟發(fā)會員，共同總結(jié)出企業(yè)系列控制要點，會員們表示如今掌握了成本分析的主要方法，在今后的企業(yè)管理中會更加注重關(guān)鍵有效的成本數(shù)據(jù)收集與分析。與那些“學(xué)時激動，學(xué)完不用”的課程不同，共創(chuàng)會為會員提供具體的案例解決辦法，真正做到幫助會員提升企業(yè)整體發(fā)展形勢，助推企業(yè)快速健康發(fā)展。

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