如何運(yùn)用OKR績(jī)效管理引爆企業(yè)新增長(zhǎng)

（第3443期）

公開(kāi)課詳情
開(kāi)課時(shí)間：	2023年06月02日 09:30（該課程已結(jié)束）
結(jié)束時(shí)間：	2023年06月03日 16:30
課程價(jià)格：	學(xué)習(xí)卡會(huì)員門(mén)票6張/人,非學(xué)習(xí)卡會(huì)員門(mén)票4200元/人購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師：	韓賢金
開(kāi)課地點(diǎn)：	杭州西溪科創(chuàng)園8幢2樓阿凡達(dá)教室
課程類(lèi)別：	人力資源 -- 績(jī)效體系建立
推薦指數(shù)：

咨詢(xún)熱線：400-0808-155

適用對(duì)象

HRD、經(jīng)理

課程時(shí)長(zhǎng)

2天

課程收益

1.有深度：理清OKR底層邏輯，清楚“做法”背后的“思考”

2.可套用：提供思考框架、操作要點(diǎn)與實(shí)踐案例，可以直接拿來(lái)使用

3.重實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)大量結(jié)合真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的練習(xí)，點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)深化應(yīng)用

課程大綱

一、OKR認(rèn)知

1.OKR系統(tǒng)模型認(rèn)知

2.OKR結(jié)構(gòu)化形式：以終為始【案例，應(yīng)用提示】

3.OKR定位：價(jià)值創(chuàng)造而非績(jī)效考核【視頻，關(guān)鍵反思】

4.OKR與KPI：區(qū)別與融合【討論，實(shí)踐案例】

5.OKR管理4大特征：聚焦、挑戰(zhàn)、敏捷、透明【應(yīng)用規(guī)則討論】

6.OKR管理的價(jià)值【實(shí)踐案例】

二、OKR制定

1.目標(biāo)O與關(guān)鍵結(jié)果KR的剖析

2.第一步：抓重點(diǎn)

3.第二步：明策略

4.第三步：追效果

5.第四步：定標(biāo)準(zhǔn)

6.第五步：察支撐

7.OKR撰寫(xiě)方式及常見(jiàn)錯(cuò)誤【案例剖析】

三、OKR共創(chuàng)會(huì)

1.共創(chuàng)的價(jià)值與方法

2.分組共創(chuàng)組織OKR

3.引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行撰寫(xiě)反饋

4.教練專(zhuān)業(yè)點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)

四、OKR對(duì)齊

1.對(duì)齊的概念

2.對(duì)齊的邏輯與方法

3.縱向?qū)R的關(guān)鍵要點(diǎn)

4.橫向?qū)R的關(guān)鍵要點(diǎn)

五、OKR共識(shí)會(huì)

1.根據(jù)組織OKR，制定-1層OKR

2.共識(shí)會(huì)流程與關(guān)鍵要點(diǎn)

3.分部門(mén)/團(tuán)隊(duì)發(fā)布OKR

4.引導(dǎo)關(guān)聯(lián)部門(mén)/上級(jí)反饋

5.教練點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)

六、OKR跟蹤

1.任務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行【案例】

2.周會(huì)：確保責(zé)任承諾【指引】

3.月會(huì)：確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)【案例】

4.討論：OKR跟蹤節(jié)奏與方法

5.OKR領(lǐng)導(dǎo)力與CFR

6.建立信任的環(huán)境

7.工具：教練模型與反饋模型

七、OKR復(fù)盤(pán)

1.OKR評(píng)分方法

2.OKR復(fù)盤(pán)內(nèi)容

3.OKR復(fù)盤(pán)問(wèn)題及關(guān)鍵要點(diǎn)

4.討論：OKR與考核激勵(lì)關(guān)系

八、OKR實(shí)踐

1.OKR實(shí)踐常見(jiàn)問(wèn)題

2.OKR失敗常見(jiàn)原因

3.OKR實(shí)踐成功關(guān)鍵

4.OKR實(shí)踐：從工具到習(xí)慣

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