新晉升管理者常犯的10個錯誤
(第256期)
公開課詳情 | |
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開課時間: | 2011年08月20日 09:00(該課程已結(jié)束) |
結(jié)束時間: | 2011年08月20日 16:30 |
課程價格: | 1200元/人 會員套票:1張 團(tuán)隊優(yōu)惠請來電咨詢:400-0808-155 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開課地點: | 杭州 杭州市工人文化宮綜合大樓2樓(仁和路2號)
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課程類別: | 人力資源 -- 培訓(xùn)管理 |
推薦指數(shù): | ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
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咨詢熱線:400-0808-155 |
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適用對象
課程時長
課程收益
學(xué)習(xí)如何應(yīng)對這一新的職務(wù),是一個試驗和不斷失誤的過程。
事實上,情況確實如此。
每位新任主管都可能犯一些錯誤。
重要之處在于,要把這些錯誤降低到最低限度,并且不讓它們影響到工作的進(jìn)行或者使員工們疏遠(yuǎn)。
為了避免錯誤,知道其他新任主管曾經(jīng)在哪里摔倒過,將對我們有所幫助。
所以本課程是在拜訪大量企業(yè)領(lǐng)袖和優(yōu)秀的主管、收集了大量資訊的基礎(chǔ)上總結(jié)了新晉升管理者常犯的10個錯誤,旨在拋磚引玉,幫助大家學(xué)會面對并及時遷善
課程大綱
錯誤一:急于燒火和變革
1、新官上任三把“火”,火燒連營
2、革前任的命,急于動“人”
3、將紀(jì)律和流程當(dāng)歷史劇烈改變
錯誤二:培養(yǎng)親信
1、遠(yuǎn)近親疏區(qū)別對待
2、扶植小圈子勢力,制造對立
3、打擊前任舊部,引發(fā)團(tuán)隊恐慌
錯誤三:輕諾寡信
1、隨便應(yīng)承部屬,急于承諾領(lǐng)導(dǎo)
2、兌現(xiàn)不了承諾時,不主動承擔(dān)責(zé)任
3、對員工的承諾模糊不清,甚至避免承諾
錯誤四:不善學(xué)習(xí)
1、“我還是原來的我”不謀求突破
2、不潛水,了解實際情況
3、執(zhí)著形象,自以為是、扼殺創(chuàng)意
錯誤五:忽視溝通
1、不主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通,了解領(lǐng)導(dǎo)的期望
2、不謙和與下屬溝通,了解部署的現(xiàn)狀與需求
3、不真誠與水平同事溝通,提供支持與幫助
錯誤六:重江湖輕管理
1、沒有數(shù)字和目標(biāo)管理
2、只求支配,不要領(lǐng)導(dǎo)
3、只求受歡迎,不求受尊重
錯誤七:拒絕承擔(dān)責(zé)任
1、對歷史現(xiàn)存的問題,我不知道
2、對自己的錯誤,我以為
3、對上司的錯誤,和我無關(guān)
4、對下屬的錯誤,那是他的問題
錯誤八:只“叫”不“教”
1、認(rèn)為下屬做不好,替下屬代勞
2、校長兼打鐘,未能分派工作
3、不能積極支援部屬工作
4、沒有教育下屬
錯誤九:抱怨太多
1、對于下屬,只做負(fù)面批評,不做正向激勵
2、在下屬面前抱怨公司政策
3、沒有向有能力改變政策的人積極溝通
錯誤十:自我膨脹
1、我說了就算,自我膨脹
2、無法控制優(yōu)越感,暴露野心,引發(fā)獨立
3、未能容納部屬的意見,把建議當(dāng)批評
4、要求別人的服從,而不考慮員工的想法和感受

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