年度人才盤點

咨詢?nèi)阜治?

不同企業(yè)成功樣版;

系統(tǒng)的思維與角度。

第一階段：人力資源五大盤點

基本信息盤點

人才結(jié)構(gòu)盤點

人力成本盤點

人力資源制度盤點

年度核心問題盤點

分享：通過圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性

介紹：人員數(shù)量與企業(yè)效益比例

講解：定崗、定編、定員分析

實戰(zhàn)問題：如何解決企業(yè)目前身兼多職的現(xiàn)象

實戰(zhàn)問題：后勤職能部門的人員編制應(yīng)該為多少

實戰(zhàn)問題：如何制定切實可行的崗位輪換計劃

實戰(zhàn)問題：老員工、新員工;學(xué)歷高、經(jīng)驗豐富員工;本地與外地員工的矛盾

人員效率

人才流失率

員工滿意度

管理問題診斷

展示：某集團公司年度人力資源年度調(diào)研診斷報告(工具、表單、問卷樣版)

工具：人力資源花名冊

工具：人力資源盤點表

樣版：人力資源五大盤點案例

第二階段：用“心”理解人力資源年度規(guī)劃

什么是人力資源年度規(guī)劃

思考：為什么要做人力資源年度規(guī)劃

人力資源年度規(guī)劃都規(guī)劃什么

人力資源年度規(guī)劃大流程

注意事項：公司沒有戰(zhàn)略規(guī)劃時，如何做好人力資源年度規(guī)劃

第三階段：人力資源年度規(guī)劃制訂6步法

分享：人力資源工作總結(jié)、沒有總結(jié)就沒有計劃

戰(zhàn)略分析與解讀

依據(jù)人才盤點編制年度總體規(guī)劃

展示：人力資源規(guī)劃的費用預(yù)算報告

展示：人力資源年度規(guī)劃成本預(yù)測報告

制訂人力資源子規(guī)劃

HR基礎(chǔ)工作建設(shè)規(guī)劃

人員配置計劃

教育培訓(xùn)規(guī)劃

咨詢?nèi)福耗戏诫娋W(wǎng)培訓(xùn)規(guī)劃

薪酬調(diào)整計劃

講解：人力成本預(yù)算

咨詢?nèi)福杭钚孕匠暾{(diào)整方案

實戰(zhàn)問題：薪酬結(jié)構(gòu)、總額、激勵導(dǎo)向

績效與激勵計劃

職業(yè)生涯規(guī)劃

分享：規(guī)劃再好，成事在人

實戰(zhàn)問題：HR對企業(yè)的貢獻度評價

案例：內(nèi)部供給與競爭上崗操作咨詢案

思考：人力資源部如何成為內(nèi)部“人才供應(yīng)商”

實戰(zhàn)問題：依據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果制訂人力資源部重點工作

人力資源管理者必須掌握的18個數(shù)據(jù)

第四階段：知名企業(yè)人力資源規(guī)劃亮點

某家電集團

某電力集團

某連鎖企業(yè)

第五階段：現(xiàn)場各企業(yè)實戰(zhàn)問題解答

我們企業(yè)行業(yè)特殊如何進行年度人力資源規(guī)劃?

如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性

企業(yè)有年度戰(zhàn)略規(guī)劃，如何提升人力資源規(guī)