不確定性時(shí)代新績(jī)效管理--OKR敏捷績(jī)效管理

了解敏捷績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理的差異性

掌握有效的OKR目標(biāo)設(shè)定概念和具體操作方法

訓(xùn)練有效持續(xù)的績(jī)效反饋與教練技巧

學(xué)會(huì)運(yùn)用績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬激勵(lì)員工

理解認(rèn)可與激勵(lì)對(duì)員工績(jī)效的影響度

掌握績(jī)效變革與變革管理原理，從而提升績(jī)效管理水平

模塊1：傳統(tǒng)績(jī)效管理的挑戰(zhàn)與困惑

傳統(tǒng)績(jī)效管理模型

傳統(tǒng)績(jī)效管理挑戰(zhàn)與困惑

打分與排名有效嗎?

案例分析：IBM最佳實(shí)踐案例分享

模塊2：重新定義績(jī)效管理

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工作方式對(duì)人才影響

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代敏捷組織的特點(diǎn)

定義敏捷模型與 特點(diǎn)

敏捷績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理差異

測(cè)評(píng)：貴公司目前績(jī)效管理現(xiàn)狀評(píng)估

模塊3：OKR敏捷績(jī)效管理模型第一步驟：OKR敏捷目標(biāo)設(shè)置

OKR敏捷目標(biāo)概況介紹

OKR定義

OKRs來(lái)源：歷史淵源與國(guó)際實(shí)施現(xiàn)狀

OKR管理中的角色及職責(zé)：總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工

OKR敏捷目標(biāo)結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)

OKR與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性

SMART目標(biāo)與OKR目標(biāo)

OKRs 的主要特點(diǎn)及與KPI的區(qū)別

OKRs 提煉方法與手段

OKRs 模板與工具分享

美國(guó)公司OKRs /部門OKRS/個(gè)人OKRS 案例分析

公司實(shí)施OKRs 的關(guān)鍵成功要素

OKR敏捷目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)演練：

模擬公司/部門設(shè)置OKR

各小組遞交與分享OKRs設(shè)置

講師進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)與修改。

案例分析: Google 最佳實(shí)踐案例分享/國(guó)內(nèi)著名公司OKR落地實(shí)施分享

第一天總結(jié)與回顧：

·總結(jié)第一天知識(shí)點(diǎn)

·回答提問

模塊4：OKR敏捷績(jī)效管理模型第二步驟：：有效持續(xù)的反饋與教練

有效持續(xù)的反饋

定義有效持續(xù)的反饋

反饋模型：SAID

反饋?zhàn)鳛槊艚萘鞒痰囊徊糠?/p>

創(chuàng)造反饋文化

案例分析: GE/Goolge 最佳實(shí)踐案例分享：給予和接受反饋

績(jī)效教練

建立與設(shè)計(jì)教練型企業(yè)文化

運(yùn)用教練技巧促進(jìn)績(jī)效發(fā)展

教練模型：GROW

OKR敏捷工作法：

每天/每周/每月/每季度/每半年/每年 過程管理方式/手段/模板

模塊5：OKR敏捷績(jī)效第三步驟：績(jī)效考核與面談

糾正考核偏差

五級(jí)考核制度

績(jī)效面談技巧

模塊6：OKR敏捷績(jī)效第四步驟：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)酬與認(rèn)同

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬

激勵(lì)原則

考核激勵(lì)與薪酬

非物質(zhì)激勵(lì)

OKR與考核的結(jié)合與分離

全員認(rèn)同

定義全員認(rèn)同感

認(rèn)可、敬業(yè)度與高績(jī)效的聯(lián)系

國(guó)內(nèi)外全員認(rèn)可案例分享

模塊7：績(jī)效管理變革中的角色

變革的心理學(xué)原理

變革模型CES

HR在績(jī)效管理變革中的作用

業(yè)務(wù)經(jīng)理在績(jī)效管理變革中的作用

獲得管理層的支持

模塊8：個(gè)人培訓(xùn)后行動(dòng)方案

設(shè)計(jì)您的行動(dòng)方案

活動(dòng)：您在績(jī)效管理上需要做的三件最重要的事