開放的力量--股權(quán)創(chuàng)新推動企業(yè)終極共創(chuàng)

中國企業(yè)發(fā)展三道生死牌

效率低下

雍員定律、競低文化、另損法則，壓在企業(yè)的三大山，拉低企業(yè)效率，降低企業(yè)利潤

管理誤區(qū)

管理無解，起點(diǎn)在哪里?出路在何方?

發(fā)展瓶頸

開十個(gè)店賺錢，20個(gè)店保本，30個(gè)店就虧錢

當(dāng)你想給公司導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)，不知：

什么時(shí)候分，分給誰，分多少，怎么辦?

合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)標(biāo)配，

如何用股權(quán)引進(jìn)牛人，并進(jìn)行合理的股權(quán)分配?

股權(quán)作為企業(yè)原生性的底層能量，

如何利用股權(quán)為公司和員工賦能?

股權(quán)設(shè)計(jì)要規(guī)避的十大陷阱，

你中招了嗎?

如何像任正非一樣

在不控股的情況下，控制公司?

不舍得用現(xiàn)有的資金去激勵(lì)員工?

花式期權(quán)教你如何用明天的錢激勵(lì)今天的員工，助力企業(yè)倍速發(fā)展。

一、開放的力量(價(jià)值★★★★☆ 爆點(diǎn)88℃)

學(xué)習(xí)用開放的、長遠(yuǎn)的眼光去發(fā)展企業(yè)。

精彩一覽：

傳統(tǒng)企業(yè)的高管在離職創(chuàng)業(yè)時(shí)會從原公司帶走兩樣?xùn)|西，一個(gè)是人才，一個(gè)是資源。高管離職創(chuàng)業(yè)，尤其是創(chuàng)始人分裂做同類型的公司是最危險(xiǎn)的，比一個(gè)強(qiáng)大的對手可怕得多。

二、股權(quán)設(shè)計(jì)(價(jià)值指數(shù)★★★★★ 爆點(diǎn)100℃)

解讀有關(guān)股權(quán)分配、股權(quán)賦能、股權(quán)十大陷阱、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)以及相關(guān)法律與案例。

精彩一覽：

合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)標(biāo)配，如何用股權(quán)引進(jìn)牛人，并進(jìn)行合理的股權(quán)分配?如何利用股權(quán)為公司和員工賦能?如何在不控股的情況下，控制公司?

三、股權(quán)激勵(lì)(價(jià)值指數(shù)★★★★★ 爆點(diǎn)100℃)

學(xué)會用明天的錢激勵(lì)今天的員工，與員工利益捆綁，激發(fā)員工主人翁意識。

精彩一覽：

解讀股權(quán)激勵(lì)工具、九大激勵(lì)步驟，掌握花樣期權(quán)、分紅期權(quán)池、超額(量)分紅權(quán)等實(shí)戰(zhàn)激勵(lì)方式。

四、公司治理結(jié)構(gòu)(價(jià)值指數(shù)★★★★☆ 爆點(diǎn)90℃)

法人治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成、權(quán)限劃分、權(quán)力制衡及股東會議與董事會決議。

精彩一覽：

了解法人治理的基本構(gòu)成，學(xué)習(xí)如何制衡公司的各方權(quán)力、把控公司主導(dǎo)權(quán)，掌握股東會議以及董事會決議正確的“打開方式”。

案例實(shí)戰(zhàn)(價(jià)值★★★★☆ 爆點(diǎn)100℃)

學(xué)員項(xiàng)目嵌套股權(quán)設(shè)計(jì)：現(xiàn)場設(shè)計(jì)，實(shí)時(shí)點(diǎn)評，學(xué)以致用，帶方案回家，多贏。

精彩一覽：

在案例實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)，我們引入學(xué)員項(xiàng)目分享+股權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)嵌套+小組智囊團(tuán)+現(xiàn)場點(diǎn)評+方案帶回家的方式。

你能獲得什么?

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