4D打造高績效的完美團(tuán)隊(duì)

高效思考，改變行為，落實(shí)行動，達(dá)成目標(biāo)

1.如何客觀認(rèn)知團(tuán)隊(duì)成員天生個性，調(diào)動其積極性，自我突破、團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造佳績

2.如何讓單個兒精英的團(tuán)隊(duì)成員，組合在一起產(chǎn)生高績效?

3.高效卓越團(tuán)隊(duì)有哪8項(xiàng)行為特征?如何快速實(shí)現(xiàn)?

4.如何讓戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的各個部門合作起來，互相扶持激勵，形成無堅(jiān)不摧的合力?

5.如何讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行時卓有成效，而不是延遲、經(jīng)費(fèi)超支?

6.如何讓團(tuán)隊(duì)整體的風(fēng)格更有包容性，形成和諧共進(jìn)，有生命力的文化?

7.組織迎來更大的機(jī)遇，團(tuán)隊(duì)如何擁抱變化，與時俱進(jìn)，斗志高昂，能打硬仗?

8.如何讓團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格能匹配外部團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格，產(chǎn)生協(xié)同性和高績效?

9.如何讓領(lǐng)導(dǎo)在工作中擺脫疲于奔命，親力親為的狀態(tài)，調(diào)動培養(yǎng)起下屬的主動性和可靠性，領(lǐng)導(dǎo)可以事事放心?

10.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么樣的品格與能力，才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)取得高績效?

11.如何塑造團(tuán)隊(duì)和個人的品格，真正提升組織的存在品質(zhì)，與客戶一起創(chuàng)造幸福體驗(yàn)?

一.探索管理第五力

1.德魯克的社會生態(tài)學(xué)視角

2.什么是第五力

3.第五力的作用

4.怎樣管理第五力-4D系統(tǒng)

二.4D系統(tǒng)詳解

1.什么是4D-4色原理

2.認(rèn)知體驗(yàn)自己和團(tuán)隊(duì)的“色”

3.4D內(nèi)容體驗(yàn)

4.4D績效步驟詳解

5.4D打造卓越團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)

6.4D全能卓越領(lǐng)導(dǎo)力兩步法

三. 4D企業(yè)實(shí)施實(shí)戰(zhàn)演練

1.實(shí)修塑造第五力的八項(xiàng)行為

2.第五力實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)演練

3.4D教練，承諾行動

4.4D工具流程應(yīng)用總結(jié)點(diǎn)評

5.4D企業(yè)實(shí)施流程詳解

四.4D工具應(yīng)用經(jīng)典范例盤點(diǎn)

1.靈活機(jī)動運(yùn)用4D工具和流程：有的放矢，配合企業(yè)正在進(jìn)行的發(fā)展項(xiàng)目和規(guī)劃。

2.4D天生個性測評認(rèn)知個人天生個性與分布：帶著覺知有效溝通，合理用人。

3.4D診斷團(tuán)隊(duì)的文化圖樣：揚(yáng)長避短，高效協(xié)作。

4.4D項(xiàng)目心態(tài)測試工具：匹配客戶，達(dá)成雙贏。

5.4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力兩步法一：通過管理語言來管理行為-AMBR。

6.4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力兩步法二：通過五種形式的情感表達(dá)來管理本人和團(tuán)隊(duì)的能量。

7.4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成：大道至簡，可以學(xué)習(xí)的卓有成效，簡明有效領(lǐng)袖培養(yǎng)行動。

8.4D全能的溝通：有效的跨部門合作，達(dá)成共同目標(biāo)。

9.4D教練改變團(tuán)隊(duì)第五力(CSW)：行動計(jì)劃，聚焦核心。

10.實(shí)修8項(xiàng)行為：滿足“人”踐行，每刻的行動打造高績效低風(fēng)險(xiǎn)的第五力和純粹的職業(yè)幸福感。