阿米巴經(jīng)營模式：人人都是經(jīng)營者

1、建立與市場掛鉤的核算機(jī)制;

2、培養(yǎng)有經(jīng)營意識的人才;

3、全員參與經(jīng)營

讓員工獲得物質(zhì)豐富、精神充實 ;

客戶體會到質(zhì)量上升、價格合理 ;

股東感受到收益率高、持續(xù) ;

社會幸福方面體現(xiàn)在合作共贏、公益貢獻(xiàn) 。

第一章 中國式阿米巴 中國式阿米巴 中國式阿米巴 經(jīng)營模式 經(jīng)營模式

第一節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式 是什么

◆ 阿米巴經(jīng)營模式的定義和內(nèi)涵 阿米巴經(jīng)營模式的定義和內(nèi)涵 阿米巴經(jīng)營模式的定義和內(nèi)涵 阿米巴經(jīng)營模式的定義和內(nèi)涵 阿米巴經(jīng)營模式的定義和內(nèi)涵 阿米巴經(jīng)營模式的定義和內(nèi)涵

第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式的時代特點

◆ 阿米巴經(jīng)營模式與互聯(lián)網(wǎng)思維 阿米巴經(jīng)營模式與互聯(lián)網(wǎng)思維 阿米巴經(jīng)營模式與互聯(lián)網(wǎng)思維 阿米巴經(jīng)營模式與互聯(lián)網(wǎng)思維 阿米巴經(jīng)營模式與互聯(lián)網(wǎng)思維 阿米巴經(jīng)營模式與互聯(lián)網(wǎng)思維

第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入價值

◆ 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式十大好處 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式十大好處 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式十大好處 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式十大好處 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式十大好處 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式十大好處

第四節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式實施標(biāo)志

◆ 阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入實施前標(biāo)志 阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入實施前標(biāo)志 阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入實施前標(biāo)志 阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入實施前標(biāo)志 阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入實施前標(biāo)志 阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入實施前標(biāo)志

第二章 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力

第一節(jié) 阿米巴哲學(xué)起源

◆ 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)與實的關(guān)系 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)與實的關(guān)系 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)與實的關(guān)系 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)與實的關(guān)系 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)與實的關(guān)系 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)與實的關(guān)系

第二節(jié) 阿米巴哲學(xué)體系

◆ 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的同心圓 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的同心圓 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的同心圓 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的同心圓 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的同心圓

第三節(jié) 阿米巴哲學(xué)應(yīng)用

◆ 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)導(dǎo)入步驟 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)導(dǎo)入步驟 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)導(dǎo)入步驟 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)導(dǎo)入步驟 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)導(dǎo)入步驟

第三章 阿米巴組織設(shè)計 阿米巴組織設(shè)計 阿米巴組織設(shè)計

第一節(jié) 阿米巴 單元劃分

◆ 阿米巴 組織的模型與結(jié)構(gòu) 組織的模型與結(jié)構(gòu) 組織的模型與結(jié)構(gòu) 組織的模型與結(jié)構(gòu)

第二節(jié) 阿米巴組織構(gòu)建

◆ 阿米巴組織設(shè)計的二種 阿米巴組織設(shè)計的二種 阿米巴組織設(shè)計的二種 阿米巴組織設(shè)計的二種 阿米巴組織設(shè)計的二種 方式

第三節(jié) 阿米巴組織特點

◆ 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別

第四節(jié) 阿米巴資源劃分

◆ 阿米巴資源劃分口訣 阿米巴資源劃分口訣 阿米巴資源劃分口訣 阿米巴資源劃分口訣

第四章 阿米巴 阿米巴 經(jīng)營核算 經(jīng)營核算

第一節(jié) 阿米巴 會計報表

◆ 阿米巴實施運(yùn)營的標(biāo)志 阿米巴實施運(yùn)營的標(biāo)志 阿米巴實施運(yùn)營的標(biāo)志 阿米巴實施運(yùn)營的標(biāo)志 阿米巴實施運(yùn)營的標(biāo)志

第二節(jié) 阿米巴 費用分?jǐn)?/p>

◆ 公共費用是否需要分?jǐn)? 公共費用是否需要分?jǐn)? 公共費用是否需要分?jǐn)? 公共費用是否需要分?jǐn)? 公共費用是否需要分?jǐn)?

◆ 如何確定阿米巴分?jǐn)倢ο?如何確定阿米巴分?jǐn)倢ο?如何確定阿米巴分?jǐn)倢ο?如何確定阿米巴分?jǐn)倢ο?如何確定阿米巴分?jǐn)倢ο?/p>

第三節(jié) 阿米巴 定價交易

◆ 阿米巴經(jīng)營 理念：定價即阿米巴經(jīng)營 理念：定價即阿米巴經(jīng)營 理念：定價即阿米巴經(jīng)營 理念：定價即阿米巴經(jīng)營 理念：定價即阿米巴經(jīng)營

第四節(jié) 阿米巴目標(biāo)預(yù)算

◆ 阿米巴年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計 阿米巴年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計 阿米巴年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計 阿米巴年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計 阿米巴年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計

◆ 阿米巴經(jīng)營目標(biāo)分解 阿米巴經(jīng)營目標(biāo)分解 阿米巴經(jīng)營目標(biāo)分解 阿米巴經(jīng)營目標(biāo)分解

第五章 阿米巴 運(yùn)營管控 運(yùn)營管控

第一節(jié) 阿米巴 推進(jìn) 組織 計劃

◆ 阿米巴運(yùn)營提升三階段 阿米巴運(yùn)營提升三階段 阿米巴運(yùn)營提升三階段 阿米巴運(yùn)營提升三階段 阿米巴運(yùn)營提升三階段

第二節(jié) 阿米巴 經(jīng)營例會

◆ 阿米巴經(jīng)營例會的 意義和目阿米巴經(jīng)營例會的 意義和目阿米巴經(jīng)營例會的 意義和目阿米巴經(jīng)營例會的 意義和目阿米巴經(jīng)營例會的 意義和目阿米巴經(jīng)營例會的意義和目

第三節(jié) 阿米巴 運(yùn)營提升

◆ 提高單位時間核算值的三大方法 提高單位時間核算值的三大方法 提高單位時間核算值的三大方法 提高單位時間核算值的三大方法 提高單位時間核算值的三大方法 提高單位時間核算值的三大方法

◆ 阿米巴運(yùn)營提升的幾個階段 阿米巴運(yùn)營提升的幾個階段 阿米巴運(yùn)營提升的幾個階段 阿米巴運(yùn)營提升的幾個階段 阿米巴運(yùn)營提升的幾個階段 阿米巴運(yùn)營提升的幾個階段

第六章 阿米巴人才激勵 阿米巴人才激勵 阿米巴人才激勵

第一節(jié) 阿米巴精神激勵

◆ 阿米巴 激勵的意義和機(jī)制 激勵的意義和機(jī)制 激勵的意義和機(jī)制 激勵的意義和機(jī)制

◆ 阿米巴精神激勵的類別 阿米巴精神激勵的類別 阿米巴精神激勵的類別 阿米巴精神激勵的類別 阿米巴精神激勵的類別 和內(nèi)容 和內(nèi)容

第二節(jié) 阿米巴物質(zhì)激勵

◆ 阿米巴物質(zhì)激勵模型 阿米巴物質(zhì)激勵模型 阿米巴物質(zhì)激勵模型 阿米巴物質(zhì)激勵模型

第三節(jié) 阿米巴長提升

◆ 阿米巴經(jīng)營長的職責(zé)定位 阿米巴經(jīng)營長的職責(zé)定位 阿米巴經(jīng)營長的職責(zé)定位 阿米巴經(jīng)營長的職責(zé)定位 阿米巴經(jīng)營長的職責(zé)定位 阿米巴經(jīng)營長的職責(zé)定位

◆ 如何提高巴長的經(jīng)營意識和能力素養(yǎng) 如何提高巴長的經(jīng)營意識和能力素養(yǎng) 如何提高巴長的經(jīng)營意識和能力素養(yǎng) 如何提高巴長的經(jīng)營意識和能力素養(yǎng) 如何提高巴長的經(jīng)營意識和能力素養(yǎng) 如何提高巴長的經(jīng)營意識和能力素養(yǎng)