非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

• 掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表

• 理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況

• 各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通

• 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率

• 如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

• 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

• 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效

一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析

1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析

公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)

公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)

公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)

2、利潤(rùn)表的分析

利潤(rùn)是如何形成的

成本和費(fèi)用的區(qū)別

利潤(rùn)質(zhì)量的分析

(1)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量

—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量

—成本費(fèi)用的質(zhì)量

(2)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量

—關(guān)注毛利率的變化

—關(guān)注費(fèi)用額和費(fèi)用率的變化

—關(guān)注非經(jīng)營(yíng)性損益

(3) 結(jié)果的質(zhì)量—利潤(rùn)對(duì)應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量

3、現(xiàn)金流量表的分析

現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析

現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系

現(xiàn)金獲取能力評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)

4. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)

二、企業(yè)稅收相關(guān)知識(shí)

1. 主要稅種介紹

2.企業(yè)賺錢(qián)的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹

3.如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?

三、企業(yè)成本分析與控制

1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念

- 成本的分類(lèi)與決策

- 從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

- 什么是戰(zhàn)略成本管理

- 戰(zhàn)略成本管理框架

- 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

3、企業(yè)成本的削減與控制

- 成本控制的基本思路

- 材料成本的控制與削減

- 人力成本的控制與削減

- 庫(kù)存成本的控制與削減

四 企業(yè)全面預(yù)算管理

1、全面預(yù)算管理基本概念

- 全面預(yù)算管理的意義與含義

- 全面預(yù)算管理的“天地人和”

- 企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)預(yù)算的影響

2、正確的預(yù)算怎么編制

- 編制邏輯與框架流程

- 預(yù)算編制的一般步驟

3、如何在變化中控制

4、預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

- 如何保證預(yù)算與戰(zhàn)略的一致

- 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃沒(méi)有變化快

- 如何防止編預(yù)算時(shí)打埋