非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

【得到課程四大成果】一個財務(wù)模型，一個財務(wù)理念，一個財務(wù)技術(shù)，一個財務(wù)工具。

【解讀財務(wù)報表內(nèi)容】快速讀懂三大財務(wù)報表，并了解之間的關(guān)系。

【提升企業(yè)經(jīng)營績效】運用財務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，尋求提升管理水平的有效方法。

【有效管控日常運營】掌握全面預(yù)算管理技能，提升管理水平。

【建立成本管理意識】運用成本管理技能，提升企業(yè)競爭能力。

第一講：財務(wù)模型評回報

案例導(dǎo)入：兩種投資回報率

一、財務(wù)管理的核心目標

二、如何快速評價企業(yè)財務(wù)狀況

三、利潤表初探

四、資產(chǎn)負債表初探

五、財務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)

六、提升股東回報率的三大途徑

七、杜邦財務(wù)分析模型

案例講解：快速評價上市公司財務(wù)狀況

課堂演練：用模型對同行業(yè)財務(wù)報表進行分析

第二講：財務(wù)理念管現(xiàn)金

案例導(dǎo)入：格力電器

一、現(xiàn)金不等于利潤

二、現(xiàn)金流評估分析思路

三、深入了解資產(chǎn)負債表

四、營運資本需求(WCR)

五、現(xiàn)金流量表解讀

案例講解：國美電器

第三講：財務(wù)技術(shù)挖利潤

一、深入了解利潤表

二、利潤的構(gòu)成

三、增加企業(yè)利潤的思路

四、股東身上的“三座大山”

課堂討論：成本結(jié)構(gòu)對利潤的影響

五、固定成本與變動成本

六、本量利分析

1.本量利分析的概念

2.本量利分析的運用

課堂演練：本量利工具的計算

3.本量利分析的局限性

七、降低成本的幾個途徑

1.控制變動成本增加利潤

2.控制固定成本增加利潤

3.控制財務(wù)費用增加利潤

八、如何評估利潤的含金量

案例分析：某上市公司的盈利情況分析

第四講：財務(wù)工具做管理

一、財務(wù)管理工具：全面預(yù)算

二、預(yù)算的概念

三、全面預(yù)算的概念

1.全員參與

2.全過程管控

3.全內(nèi)容覆蓋

四、全面預(yù)算的作用和必要性

五、全面預(yù)算的誤區(qū)

案例分析：某公司預(yù)算失敗案例

六、全面預(yù)算管理體系

1.全面預(yù)算管理架構(gòu)

2.全面預(yù)算目標的確定、分解與博弈

案例講解：用真實誘導(dǎo)法確定預(yù)算目標

3.全面預(yù)算編制的內(nèi)容與方法

4.全面預(yù)算的控制

5.全面預(yù)算的考評

七、全面預(yù)算管理的注意點

課程總結(jié)：

一、一個財務(wù)模型：杜邦分析

二、一個財務(wù)理念：現(xiàn)金與利潤并重

三、一個財務(wù)技術(shù)：本量利分析

四、一個財務(wù)工具：全面預(yù)算