OKR敏捷績效管理沙盤實(shí)戰(zhàn)

了解敏捷績效管理與傳統(tǒng)績效管理的差異性

掌握有效的OKR目標(biāo)設(shè)定概念和具體操作方法

訓(xùn)練有效持續(xù)的績效反饋與教練技巧

學(xué)會(huì)運(yùn)用績效獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬激勵(lì)員工

理解認(rèn)可與激勵(lì)對(duì)員工績效的影響度

掌握績效變革與變革管理原理，從而提升績效管理水平

開場(chǎng)介紹

· 日程安排

· 第一天學(xué)習(xí)回顧

模塊1：傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑

· 傳統(tǒng)績效管理模型

· 傳統(tǒng)績效管理挑戰(zhàn)與困惑

· 打分與排名有效嗎?

案例分析：德勤最佳實(shí)踐案例分享

模塊2：重新定義績效管理

· 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工作方式對(duì)人才影響

· 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代敏捷組織的特點(diǎn)

· 定義敏捷模型與 特點(diǎn)

· 敏捷績效管理與傳統(tǒng)績效管理差異

· 測(cè)評(píng)：貴公司目前績效管理現(xiàn)狀評(píng)估

案例分析：微軟最佳實(shí)踐案例分分享

模塊4：OKR敏捷績效管理模型第一步驟：OKR敏捷目標(biāo)設(shè)置

1. OKR敏捷績效管理模型4大步驟

2.OKR敏捷績效第一步：OKR敏捷目標(biāo)概況介紹

· OKR定義

· OKRs來源：歷史淵源與國際實(shí)施現(xiàn)狀

· OKR管理中的角色及職責(zé)：總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工

3.OKR敏捷績效第一步：OKR敏捷目標(biāo)結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)

· OKR與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性

· SMART目標(biāo)與OKR目標(biāo)

· OKRs 的主要特點(diǎn)及與KPI的區(qū)別

· OKRs 提煉方法與手段

· OKRs 模板與工具分享

· 美國公司OKRs /部門OKRS/個(gè)人OKRS 案例分析

· 公司實(shí)施OKRs 的關(guān)鍵成功要素

3. OKR敏捷目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)演練：

· 模擬公司/部門設(shè)置OKR

· 各小組遞交與分享OKRs設(shè)置

· 講師進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)與修改。

案例分析: Google 最佳實(shí)踐案例分享

第一天總結(jié)與回顧：

· 總結(jié)第一天知識(shí)點(diǎn)

· 回答提問

· 第二天日程安排

開場(chǎng)介紹

· 日程安排

· 第一天學(xué)習(xí)回顧

模塊5：OKR敏捷績效管理模型第二步驟：：有效持續(xù)的反饋與教練

1：有效持續(xù)的反饋

· 定義有效持續(xù)的反饋

· 反饋模型：SAID

· 反饋?zhàn)鳛槊艚萘鞒痰囊徊糠?/p>

· 創(chuàng)造反饋文化

案例分析: Adobe 最佳實(shí)踐案例分享：給予和接受反饋

2：績效教練

· 建立與設(shè)計(jì)教練型企業(yè)文化

· 運(yùn)用教練技巧促進(jìn)績效發(fā)展

· 教練模型：GROW

案例分析: Nike 最佳實(shí)踐案例分享

模塊6：OKR敏捷績效第三步驟：績效考核與面談

· 糾正考核偏差

· 五級(jí)考核制度

· 績效面談技巧

模塊7：OKR敏捷績效第四步驟：績效獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)酬與認(rèn)同

1：績效獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬

· 激勵(lì)原則

· 考核激勵(lì)與薪酬

· 非物質(zhì)激勵(lì)

· OKR與考核的結(jié)合與分離

2：全員認(rèn)同

· 定義全員認(rèn)同感

· 認(rèn)可、敬業(yè)度與高績效的聯(lián)系

模塊8：績效管理變革中的角色

· 變革的心理學(xué)原理

· 變革模型CES

· HR在績效管理變革中的作用

· 業(yè)務(wù)經(jīng)理在績效管理變革中的作用

· 獲得管理層的支持

模塊9：個(gè)人培訓(xùn)后行動(dòng)方案

· 設(shè)計(jì)您的行動(dòng)方案

· 活動(dòng)：您在績效管理上需要做的三件最重要的事