管理者成長地圖：中層干部高效執(zhí)行力提升

1、了解企業(yè)執(zhí)行力不力的現(xiàn)象，分析執(zhí)行阻力原因

2、認知執(zhí)行與執(zhí)行力內涵與思維，掌握執(zhí)行力原理

3、針對執(zhí)行力的系統(tǒng)和人員因素，構建執(zhí)行力系統(tǒng)

4、完善 4R執(zhí)行流程和四大關鍵，提升全員執(zhí)行力

一、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀與現(xiàn)象

1、哪些情況屬于執(zhí)行不力?管理者和員工的疑惑

2、執(zhí)行力不強的3大表現(xiàn)，執(zhí)行力的怪現(xiàn)象

3、中國企業(yè)的執(zhí)行八宗罪，中國執(zhí)行力難題

4、企業(yè)執(zhí)行力問題所在，執(zhí)行力的阻力在哪里?

5、執(zhí)行力不強的8個原因，企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因

二、企業(yè)執(zhí)行力的思維與原理

1、什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力，

2、建立企業(yè)執(zhí)行力文化，建立執(zhí)行思維：任務不等于結果，執(zhí)行始于結果終于結果;

理由不等于方法，找方法措施與理由借口。

3、構成執(zhí)行力的四大要素，心態(tài)因素、工具因素、角色因素、流程因素

4、個人缺乏執(zhí)行力的原因，提升個人執(zhí)行力，檢討我的執(zhí)行力思維

5、執(zhí)行力的基本原理：二八原理、短板原理、長板原理、蜂王原理、刺猬原理、漁蛇原理、漸進原理、火爐原理

三、 構建企業(yè)的執(zhí)行力系統(tǒng)

1、執(zhí)行力就是工作價值：領導者和中層的執(zhí)行力

2、溝通執(zhí)行的漏斗，每個部門都打折的結果，問題分析與解決，提案改善，

解決問題的層次，解決問題的步驟

3、系統(tǒng)因素：目標設定，計劃措施，職責明確，檢查監(jiān)督，制度流程

4、人員因素：觀念態(tài)度，執(zhí)行技能，利益分配，領導能干，協(xié)調不暢

5、執(zhí)行力系統(tǒng)：成人擔當邏輯、紅綠燈系統(tǒng)、探照燈系統(tǒng)、檢查監(jiān)督系統(tǒng)、

問題解決系統(tǒng)、職責衡量系統(tǒng)

討論：總經理要召集開會，秘書可能會怎么做?

四、 如何提升全員執(zhí)行力

1、觀念、方式與方法，提升企業(yè)全員執(zhí)行力，

2、職業(yè)化心態(tài)的30條鐵律，執(zhí)行到位才是好干部好員工

3、GSC游戲計分卡運用：制度落地生根，激發(fā)員工活力

4、4R執(zhí)行流程：R1結果定義(Ready)，R2責任承諾(Responsibility)，

R3跟蹤反饋( Review )，R4即時獎懲(Result)

5、全員執(zhí)行的四個關鍵：開源節(jié)流，激發(fā)潛能，制度建設，持續(xù)改善

結語：執(zhí)行力提升的秘訣，執(zhí)行綱要