變革期戰(zhàn)略性人力資源管理的運作實踐

把握變革時代人力資源變革的基本方向

掌握變革期人力資源管理的操作性方案設計

建立克服變革阻力的組織氛圍

 壹、企業(yè)遭遇變革期

無法避免的變革環(huán)境

中國新時代經(jīng)濟局勢

人工智能時代沖擊

企業(yè)經(jīng)營生存發(fā)展挑戰(zhàn)

必須克服的變革障礙

抗拒變革心態(tài)

組織架構(gòu)改變

崗位職責調(diào)整

落后不勝任淘汰

發(fā)揮人力資源功能

預先因應變革

發(fā)展誘因工具

提升人員競爭力

貳、戰(zhàn)略性人力資源管理運作

經(jīng)營戰(zhàn)略影響人力資源

經(jīng)營戰(zhàn)略重點及順序

問題分析解決引導戰(zhàn)略

未來發(fā)展方向引導戰(zhàn)略

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃管理

規(guī)劃的影響因素

產(chǎn)業(yè)別、行業(yè)定位排名、核心業(yè)務

組織發(fā)展階段與人力資源規(guī)劃

企業(yè)面臨的外部環(huán)境狀況

規(guī)劃的制定原則

充分掌握組織環(huán)境的變化

預測未來人力需求原則(人數(shù)趨勢分析法、工時研究法、用人費率法)

預測內(nèi)部人力耗損原則(離職率分析、裁減計劃)

預測內(nèi)部人力供給原則(發(fā)展晉升、輪崗調(diào)整、工作豐富擴大化)

預測外部人力供給原則(招聘規(guī)劃、專業(yè)外包)

規(guī)劃的執(zhí)行步驟

連結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源需求分析

確認現(xiàn)有人力能力狀況

預測人力資源供應來源

訂定行動方案

練習：請各組討論2018年戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃狀況

叁、戰(zhàn)略性人力資源管理的實踐

組織變革管理

正確的組織設計

工作體系的新安排

人力資源盤點規(guī)劃

才能管理與接班人計劃

培訓與開發(fā)

培訓戰(zhàn)略與規(guī)劃

企業(yè)知識管理

如何創(chuàng)新與發(fā)展

績效管理與反饋

績效管理系統(tǒng)使用

正確輔導與支持

成就高績效團隊

勞動成本管理

薪資福利戰(zhàn)略

勞動成本的控制

創(chuàng)建戰(zhàn)略性獎勵體系

具體實踐流程

形成年度人力資源方案

具體觀念作法培訓宣導

練習：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源導出年度人力資源戰(zhàn)略

肆、問題討論