企業(yè)預(yù)算與內(nèi)部控制管理

明確全面預(yù)算的重要意義和作用，掌握全面預(yù)算的編制方法

掌握全面預(yù)算編制過程中遇到的問題，學(xué)會(huì)設(shè)定企業(yè)的目標(biāo)

學(xué)會(huì)如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，學(xué)會(huì)使用全面預(yù)算管理工具為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù) 

學(xué)會(huì)使用全面預(yù)算為企業(yè)績(jī)效考核提供服務(wù)

 第一部分：全面預(yù)算管理

全面預(yù)算的重要性——重視度越高，做的越好

全面預(yù)算的含義

全面預(yù)算的分類

全面預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)

全面預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的貢獻(xiàn)

全面預(yù)算的發(fā)展趨勢(shì)：

戰(zhàn)略化

柔性化

人性化

全面預(yù)算管理是有效的管理平臺(tái)

控制成本費(fèi)用、撐開利潤(rùn)空間

法人治理載體，激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)

約束資源配置、提高配置效率

支持企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

授權(quán)管理合理、提升運(yùn)營(yíng)效率

控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保運(yùn)行穩(wěn)定

全面預(yù)算管理與企業(yè)具體環(huán)境

公司戰(zhàn)略的完善性

運(yùn)營(yíng)管理的合理性

基礎(chǔ)建設(shè)狀態(tài)

財(cái)務(wù)管控到位

有效的全面預(yù)算管理體系

組織體系

運(yùn)行體系

流程體系

制度體系

借助全面預(yù)算管理提升企業(yè)基礎(chǔ)工作

計(jì)量工作細(xì)化

定額庫(kù)建設(shè)

價(jià)格庫(kù)建設(shè)

控制程序完善

控制標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

信息系統(tǒng)建設(shè)

抬頭看路----策略規(guī)劃

地區(qū)經(jīng)濟(jì)信息

地區(qū)政策法規(guī)

產(chǎn)品線分析

機(jī)會(huì)與威脅

策略計(jì)劃

第二部分：內(nèi)部控制

什么是內(nèi)部控制

內(nèi)部控制五要素

內(nèi)部控制的程序

內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則

內(nèi)部控制的方法與技術(shù)

公司舞弊

公司舞弊的類型

公司舞弊的理論

內(nèi)部控制與公司舞弊的關(guān)系

常見的內(nèi)部控制弱點(diǎn)