績效突破--把“績效指標”變成“公司利潤”

掌握公司績效的真實內(nèi)涵;

掌握績效突破的管理體系;

掌握構(gòu)建人力資源職責體系的設計方法和工具;

掌握保障關(guān)鍵績效結(jié)果(KPR)達成的4P運營模式和方法工具。

 一、績效是什么——經(jīng)營結(jié)果

績效的金三角模型

績效管理四部曲

二、績效哪里來——職責體系

組織架構(gòu)設計

部門職能設計

崗位職責設計

現(xiàn)場訓練：

(1)公司組織架構(gòu)解析;(2)崗位職責說明書設計;(3)《崗位績效考核指標庫》設計。

三、績效怎突破——運營機制

運營就是戰(zhàn)略執(zhí)行

運營管理從經(jīng)營目標到經(jīng)營績效的過程管理

4P運營管理模式

P1: 績效目標有價值

P2：工作流程有章法

P3：實施過程有檢查

P4：改進問題有根除

現(xiàn)場訓練：

(1)關(guān)鍵績效結(jié)果(KPR)定義;(2)月計劃/月報的方法工具訓練。