人力資本開(kāi)發(fā)與企業(yè)關(guān)鍵人才選留

正確理解人力資本的觀念及管理

學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)人力資本方法

取得關(guān)鍵人才的選育用留實(shí)操作法

壹、組織人力資本經(jīng)營(yíng)

何謂人力資本

人力資源與人力資本差別

人力資本到人才資產(chǎn)

如何判定組織的人力資本狀況?

人力資本全面經(jīng)營(yíng)

人力資本開(kāi)發(fā)計(jì)劃

人力資本投資

人力資本收益

人力資本價(jià)值

人力資本如何增值效益

人力資本如何運(yùn)用

貳、人力資本經(jīng)營(yíng)實(shí)作

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略確認(rèn)

分析企業(yè)現(xiàn)有人力資本

重視人力資本價(jià)值

加大投資力度

人力資本經(jīng)營(yíng)的要素

人力資本開(kāi)發(fā)

I.設(shè)計(jì)完整培訓(xùn)計(jì)劃

II.找到培訓(xùn)課題

III.找到培訓(xùn)模式與工具

IV.找到培??施方法

V.找到培訓(xùn)考核方式

VI.跨部?學(xué)習(xí)

VII.專(zhuān)屬導(dǎo)師協(xié)助

保持人力資本優(yōu)勢(shì)

I.成立人力資本知識(shí)庫(kù)

II.創(chuàng)造人力資本相應(yīng)回報(bào)

III.協(xié)助增值發(fā)展計(jì)劃

IV.建立評(píng)價(jià)改善系

人力資本運(yùn)用

I.高效率低成本

II.強(qiáng)化組織影響力

III.建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

案例：某企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

叁、關(guān)鍵人才的選留

誰(shuí)是關(guān)鍵人才?

從企業(yè)組織找到關(guān)鍵組織

從組織內(nèi)找到關(guān)鍵崗位

從關(guān)鍵崗位找到關(guān)鍵人員

????位找到最佳有潛力人員

從管理崗位找到最專(zhuān)業(yè)人員

關(guān)鍵人才是員工人數(shù)的20%

關(guān)鍵人才的來(lái)源

內(nèi)部發(fā)掘

外部吸引

共享協(xié)作

外包專(zhuān)業(yè)公司

關(guān)鍵人才選拔

設(shè)定人才選拔指標(biāo)(溝通、創(chuàng)新等)

選擇選拔方法(推薦、第三方甄試等)

設(shè)計(jì)、選擇選拔題目(心理測(cè)驗(yàn)、情境模擬、

工作樣本等)

執(zhí)行選拔作業(yè)(分工、培訓(xùn)等)

選拔結(jié)果判定與反饋(綜合數(shù)據(jù)與行為表現(xiàn))

關(guān)鍵人才留用

先探討過(guò)往原因謀對(duì)策

設(shè)置輔導(dǎo)教練跟進(jìn)

提供挑戰(zhàn)成就工作機(jī)會(huì)

調(diào)整薪酬福利

給予晉升空間

鼓勵(lì)跨界交流學(xué)習(xí)

能夠內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

案例：某公司的人才生態(tài)圈計(jì)劃

肆、結(jié)論