新財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理

學(xué)會(huì)看企業(yè)的三張報(bào)表

學(xué)會(huì)管理企業(yè)的報(bào)表

了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析基本理論與知識(shí)框架

學(xué)會(huì)閱讀三大報(bào)表及其對(duì)于公司運(yùn)作和財(cái)務(wù)的影響

掌握識(shí)別報(bào)表信息質(zhì)量的方法，了解財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾和舞弊的手法

學(xué)習(xí)報(bào)表中各財(cái)務(wù)項(xiàng)目的分步解析

掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合分析在實(shí)踐中的運(yùn)用

為什么報(bào)表能反映管理的問(wèn)題

要帶著問(wèn)題去看報(bào)表

關(guān)注企業(yè)的負(fù)債——負(fù)債越多，企業(yè)越累

看價(jià)值，不要只看利潤(rùn)，因?yàn)槔麧?rùn)≠價(jià)值

【案例】：格力電器資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

如何看企業(yè)的盈利能力——收入、成本、費(fèi)用、稅金誰(shuí)多誰(shuí)少?

俗話講，人為財(cái)死，鳥為食亡。這句話雖然有點(diǎn)讓人不愿意承認(rèn)，但事實(shí)卻是如此。尤其，對(duì)企業(yè)而言，沒有利，企業(yè)根本無(wú)法生存，因?yàn)?，利?rùn)是企業(yè)生存的基本保障。

利潤(rùn)表是這樣出來(lái)的——加加減減，真真假假

盈利能力的分析——指標(biāo)會(huì)告訴你答案

【案例】：格力電器的盈利能分析

如何看企業(yè)短期償債的能力——看有多少錢，需要還多少債

封建社會(huì)的時(shí)候，最難過(guò)的是年關(guān)。因?yàn)檫^(guò)不了這道關(guān)，“楊白勞”把“喜兒”給賣了。雖然，現(xiàn)在是社會(huì)主義社會(huì)，但這樣的悲劇也無(wú)時(shí)不在上演。我們隨便看看那些被申請(qǐng)破產(chǎn)還債的企業(yè)名單，就會(huì)知道現(xiàn)實(shí)有多么殘酷。所以，企業(yè)想活過(guò)現(xiàn)在，必須要還上到期的債務(wù)。

短期債務(wù)的存量分析—有多少還債的資產(chǎn)

短期債務(wù)的流量分析——有多少還債的“現(xiàn)金”

【案例】：格力電器的償債能力分析

如何從報(bào)表看企業(yè)長(zhǎng)期償債能力——看長(zhǎng)期資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)

阿基米德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“給我一個(gè)杠桿我能把地球撬動(dòng)”。太極拳有“四兩撥千斤的說(shuō)法，這都是在講借力的原理。如果從企業(yè)的角度來(lái)談，是要學(xué)會(huì)用別人的錢賺錢。所以，長(zhǎng)期負(fù)債是“杠桿”，是“四兩”，可如果您不懂得如何去“撬”，也不知道怎么去“撥”，長(zhǎng)期負(fù)債就會(huì)變成一座把企業(yè)壓倒的大山，而且毫不留情!

有資產(chǎn)不代表有實(shí)力，資產(chǎn)、負(fù)債值多少?

如何分析長(zhǎng)期債務(wù)償還能力

如何從報(bào)表中看企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率—— 低效率為什么?如何實(shí)現(xiàn)高效率!

獅子和瞪羚羊是非洲草原上的跑得都很快的動(dòng)物。獅子的媽媽對(duì)小獅子說(shuō)：“孩子，你必須跑得快一點(diǎn)，再快一點(diǎn)，如果你跑不過(guò)最慢的瞪羚羊，你就會(huì)被餓死。瞪羚羊的媽媽對(duì)它的孩子說(shuō)：“孩子，你必須跑得快點(diǎn)，再快一點(diǎn)，如果你不能跑得過(guò)最快的獅子，你就要被他們吃活活的吃掉。

商場(chǎng)是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，如果你想活得更長(zhǎng)，就必須比自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跑得更快，而資產(chǎn)是企業(yè)在商場(chǎng)上快速奔跑的工具，資產(chǎn)必須有效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)才能有質(zhì)量的生存。

資產(chǎn)轉(zhuǎn)的快不快?——運(yùn)營(yíng)效率分析

資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率為什么低?——原因在哪里?

【案例】：格力電器的運(yùn)營(yíng)效率分析

如何用報(bào)表數(shù)據(jù)衡量企業(yè)的價(jià)值——比率價(jià)值和管理價(jià)值的不同

這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，所以，很多時(shí)候我們都在用價(jià)格來(lái)衡量?jī)r(jià)值。其實(shí)不然，價(jià)格沒法衡量?jī)r(jià)值，它只是從經(jīng)濟(jì)層面表達(dá)價(jià)值而已。有的時(shí)候會(huì)表達(dá)高了，有的時(shí)候會(huì)表達(dá)低了。但正因?yàn)橛懈?，有底，才給投資和并購(gòu)提供了利潤(rùn)的空間和交易的動(dòng)機(jī)。

企業(yè)的價(jià)值衡量——從比率看價(jià)值

企業(yè)的價(jià)值評(píng)估——從管理看價(jià)值

【案例】：格力電器的市值分析

【案例】：BAT三家企業(yè)的市值分析

如何在報(bào)表中找到管理中的根本問(wèn)題——用杜邦分析系統(tǒng)

“千里之堤潰于蟻穴”，這個(gè)道理我們都明白，任何企業(yè)的倒閉都不是一天兩天的事情，是積累了多年的舊疾在一個(gè)特定的事情發(fā)作而已。所以，我們需要為企業(yè)做定期的體檢，并且一個(gè)指標(biāo)一個(gè)指標(biāo)的仔細(xì)查，直到我們找到病根為止。

認(rèn)識(shí)杜邦分析體系——學(xué)會(huì)分解問(wèn)題

運(yùn)用杜邦分析體系——學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

【案例】：格力電器的市值分析

如何讓報(bào)表服務(wù)于管理——用好績(jī)效考核及評(píng)價(jià)這個(gè)工具

在演藝圈里都說(shuō)，“沒有難看的演員，只有不會(huì)導(dǎo)的導(dǎo)演”。在管理界也講“沒有不好的員工，只有不會(huì)干的領(lǐng)導(dǎo)”。其實(shí)，管理是種要求，會(huì)做不如會(huì)要求，而所謂的要求就是考核。

財(cái)務(wù)考核——管理要什么，就考什么

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)——目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)的差距在哪里?

【案例】EVA考核體系的運(yùn)營(yíng)

如何從供應(yīng)鏈中降低企業(yè)的成本

成本是不可能被無(wú)限制降低，降低成本的過(guò)程，就是改造企業(yè)價(jià)值鏈的過(guò)程

成本控制要點(diǎn)

成本分析要點(diǎn)

【案例分析】香港利豐集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理體系

【案例分析】從業(yè)務(wù)能手到組織高手

【課程總結(jié)】

企業(yè)的一生就是做報(bào)表的一生，也是不斷完善管理的一生!